浅析建筑企业集团资金管理模式.pdfVIP

浅析建筑企业集 陆 摘要：资金是建筑企业集团发展和运行的主要经济命脉。本文主要说明了建筑企业集团资金管理的重要性，论 述了其资金管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了完善建筑集团资金管理模式的建议。 关键词：建筑企业集团；资金管理；管理模式 为了适应市场经济的发展，建筑企业集团根据市场 中，各个公司内部又分为多层控制关系，这样在一定程 发展需求和自身发展特点，不断完善自身资金管理模 度上知识资金管理权限不清晰。当集团总部的权利较多 式。但是，建筑企业集团在资金管理过程中却存在着一 时，下属公司对资金管理就较为消极；当下属公司权利 些问题，应该不断完善资金管理模式。 较大时，就会出现资金管理失控或者随意挪用公款等现 一、建筑企业集团资金管理的重要性 象，从而影响资金管理。 对于建筑企业集团来说，资金是其生产与发展的重 (四)财务管理人员素质较低 要命脉，对建筑企业的采购、生产以及销售等环节具有 在建筑企业集团中，财务管理人员对财务管理在企 重要作用，同时也贯穿于建筑企业生产经营的整个过程 业集团发展中的重要性的认识不够而且在对财务进行 中。因此，对建筑企业集团的管理首先需要对资金做好 管理过程中缺乏专业的管理知识，一味地采用传统的财 管理。如果在对资金进行管理过程中出现问题，那么建 务管理模式，从而很难提高财务管理水平。同时，一些财 筑企业集团就有可能面临着破产；而如果对资金管理工 务管理人员为了一己私利或人情面子等滥用职权、徇私 作进行有序，那么将会促进建筑企业集团飞速发展。在 舞弊，从而致使企业集团资金流向不明。 建筑企业集团中，资金管理对建筑企业集团具有非常重 (五)很难对资金管理进行统一调配 要的作用，建筑企业集团应该完善自身管理模式，形成 在建筑企业集团中，总公司之下还有许多下属公 一套独具特色的集团资金管理模式，从而促进建筑企业 司，这就给资金管理造成一定的难度。当下属公司要求 更快的发展。 拨款时，总公司给予一定的配合，但是下属公司并未在 二、建筑企业集团资金管理存在的问题 一定时期内合理利用资金，而是长期占用资金。加之在 (一)建筑企业集团资金分散 资金管理过程中。下属公司具有一定的独立性，从而致 现阶段，建筑企业集团资金分散管理和集中管理已 使总公司对资金很难控制，并对资金不能进行有效、统 经成为建筑企业集团资金管理中的最主要问题。在建筑 一调配。 企业集团中存在着资金分布不均，下属公司多头进行开 三、完善建筑集团资金管理模式的建议 户，使账户较为分散而且所开账户较多，从而使资金管 (一)建立健全建筑企业集团资金管理的职业规范 理失控，这在一定程度上影响着建筑企业的宏观调控能 对于建筑企业集团资金管理权限的模糊性、资金分 力；在建筑过程中，企业不结合自身的发展目标和能力 散等问题，需要对资金管理人员形成一个统一的资金管 状况进行随意性投资，从而出现投资失误、盲目投资等 理调配方案。在制定调配方案过程中，建筑企业应该根 现象，进而降低了资金的利用率。 据自身的经营模式和经营的盈亏等具体情况，完善规 (二)预算成为形式化 划，明确资金支配流程，制定核算标准并做好审计工作。 在建筑企业集团资金管理中，由于没有统一的资金 同时制定明确的奖惩制度，使下属公司在资金管理过程 收支规划和控制措施，因此在资金管理过程中，企业集