浅析如何提高建筑产品利润.pdfVIP

浅析如何提高建筑产品利润 陈友波 重庆市敬业建设监理有限公司 摘要：建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门，是我 国国民经济一大支柱产业。建筑产品具有使用价值和价值这一商品属 性。在满足人民生产、生活需要，保证建筑产品质量要求正常的施工 进度的前提下，降低成本、提高利润不仅对企业内部持续健康发展有 利，而且对促进生产力的发展，社会进程的加快，人民生活水平的改 善，其他物质生产部门发展的有利带动，都会起着不可估量的作用。 关键词：建筑；利润；项目管理； Abstract: Theconstruction isthenational economy inaseparateimportant materialproduction department, national economy in China isapillar industries.Building products haveuse value andthe valueof thiscommodity property.Meet peoplesproductionand lifeinneed,guarantee productquality requirementsof normalconstructionunderthe preconditionofthe construction progressandreducethe cost,improveprofit isnot only thesustainedand healthy development ofenterprise internal advantage,and to promote the development ofproductive forces, the acceleration of the society, peoples living standards improved, and othermaterial production department to the favorable drive, willplay an immeasurable role. Keywords: architecture; Profit; Project management; 中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A 文章编号： 如何提高建筑产品的利润、降低成本，我认为应着重从技术、企 业内员工的素质、科学管理这三方面去抓。 当前，我国建筑施工队伍中，员工的技术水平、思想素质，总体 上来说不高的。为此，企业内部这两方的工作要狠抓下去，采取有力 措施，坚持不懈，长期地进行下去，使员工充分地认识到技术水平的 提高是建筑业发展的迫切需要，也是完善自我，更好地干好本职工作 1 的前提条件。员工的思想素质、职业道德向好的方面转变，他们才有 主人翁的观念，才能有“企业兴旺、我光荣；企业衰弱，我耻辱”的 思想意识，自然地把自己的利益与企业的利益相挂钩，这是提高员工 的生产积极性、产品的生产率的有力保证。 为了企业的发展更加适应市场经济的需要，应坚持现岗培训与着 眼企业未来相结合，普遍提高与重点培养相结合的方针，积极开展人 才建设工程，努力提高员工的政治素质、文化素质和业务技术素质。 技术上倡导一专多能，鼓励职工岗位成才，培养多面手。新技术、新 方法、新产品只要能提高生产率，满足建筑产品的使用功能，又能较 易被企业接受，都应积极采用，做到不断地创新和不断地改进。 企业办得好不好，经济效益高不高，职工队伍中，领导班子素质 的好坏尤为关键。企业领导班子是企业的指挥部，指挥部不强，战斗 力就不强。企业经营管理首要问题是经营决策和计划，企业领导班子 的素质对企业经营决策的质量起着极其重要的作用。现阶段，结合企 业整顿，从企业的实际情况出发，首先抓好各级领导班子的建设，按 照革命化、知识化、专业化的要求，建设一个精神状态好，工作标准 高，管理班子强，实力作用硬的领导班子，这是企业内部着重干好的 一件大事。 目前，我国许多企业出现亏损甚至面临倒闭的状况，其主要原因 是在于经营管理跟不上时代的发展。建筑业应采取现代化的科学管 理。降低成本的以下几个关键点的管理方法实施至关重要。