浅议建筑设计和施工项目管理的互补作用.pdfVIP

H景蔷蝮笪堡 #中■高斯麓术套土 或汉建筑设计和施工硬日管理的互补作用 ◆文／刘品倩 【摘要】 建筑设计企业项目管理中所发生的问题归集为三个方面：项目体系管理问题，项目流程管理问题 以及项目规范管理问题。设计阶段只达到初步设计或扩大初步设计的深度。不出详细设计即施工圈。而后者 是由承包商完成的。 【关键词】建筑设计 施工项目管理 建筑设计质量 工程项目质量 互补作用 一、我国建筑设计和项目管理的发展历程 明确的现象，从公司老总到具体的设计人员。都在积极地参与项目 我国建筑设计项目管理体制经过了50年代以建设单位为主的 过程中的具体设计过程。但对于项目过程中出现的各种问题，又似 甲、乙、丙三方制，60年代以施工单位为主的大包干制，70年代以部乎一下子找不到具体的责任人．大家都觉得沟通得很累．不知道自 门和地方行政领导为主的指挥部制的各个不同阶段。从80年代开 己在项目过程中的责、权、利。 始，我国开始探索与国际接轨的管理模式和国际上的通用做法。逐 (2)项目计划制定缺乏标准，无法将进度与计划进行对比分析。 步明确了建立与市场经济体制相适应、为固定资产投资全过程提供 凡事预则立。项目计划的制定是项目管理中非常重要的环节，但很 技术性、管理性工程咨询设计服务体系的总体改革目标．提出了建 多建筑设计企业项目计划的制定缺乏标准，任务细分不够。任务分 筑设计单位改企建制并向国际通行的工程公司、工程咨询设计公 配不平衡。无法将项目过程中的进度和实际资源花费与项目推进计 司、设计事务所、岩土工程公司转化的指导意见。由此。建筑设计项 划相对比，也无法分析项目的健康状况并分析项目未来走势。 目实行工程总承包和项目管理承包制成为我国基本建设管理体制 (3)项目范围变更缺乏标准化，项目超期风险不可控。在具体的 改革的方向。 建筑设计项目执行过程中．经常因为各种各样的问题而发生与项目 在我国。80年代前的建筑设计单位绝大多数只具备单一的设计 计划不符的项目范围、进度、与费用的变更．在我们的调研中发现． 功能。直到80年代初。相继有一部分较好的设计单位按照国际通行 愈40％的项目超期是因为项目范围变更所导致的。但是很多建筑设 的工程总承包和项目管理承包的模式进行改造．组建了一批工程公 计企业没有相应的制度来对项目变更进行清楚的定义．也没有设定 司或工程总承包公司，开展了总承包试点，并逐年扩大。最近几年。 相应的流程来明确规定对于具体的项目变更申请、项目变更审批控 国内也出现了专门为投资业主进行建设全过程管理服务的项目管 制、资源调整等问题该如何进行处理。 理公司和咨询公司。20多年的实践证明，把单一功能的设计单位、咨 (4)项目过程缺乏标准化，产品质量波动性较大。很多建筑设计 询单位逐步发展为能够对建筑设计和施工项目进行全过程管理和 企业存在项目过程缺乏标准化．产品质量波动性大的问题，这主要 工程总承包服务。是缩短建设工期、提高工程质量、提高投资效益的 体现在项目过程中和收尾时没有进行必要的项目过程文档记录和 好办法。 经验总结，项目过程标准化方面的积累缺乏。同时，对于项目品质， 对此，一些专家认为，针对目前仍然大量存在非专业人士直接 很多建筑设计企业没有详细的规定，项目过程缺乏标准化。项目的 管理建筑设计和施工项目的现状．要根据我国的实际情况。借鉴国 质量更多地依靠设计师个人对于项目品质的追求和设定．无法从整 外的做法，尽快培育一批建筑设计和施工合一的项目管理公司。结 个企业层面对项目的结果和品质进行有效监控和管理．导致项目产 合我国国情和各建筑工程的具体特点．以大型设计院为基础进行功 品质量的波动性较大。 能性改革，创建国际型工程公司是一个方向；专业性很强的中、小型 (5)缺乏必要的项目预算，项目成本无法有效控制。建筑师大多 工程咨询、设计单位也可以按照项目管理公司的模式