试论建筑工程项目的管理及其发展趋势.pdfVIP

2011 2011年2月 内蒙古科技与经济 February Inner Science No．4TotalNo．230 第4期总第230期 MongoliaTechnology＆Economy 试论建筑工程项目的管理及其发展趋势 张大庆 (内蒙古乌兰察布市科技信息研究所，内蒙古集宁012000) 摘要：文章围绕建筑工程项目造价、质量、进度三大目标的管理及其发展趋势进行了阐述。 关键词：建筑工程项目；管理；发展趋势 中图分类号：F712文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2011)04—0053一02 在建筑工程管理中，如何加强工程项目管理，并 目管理。从系统工程的角度分析。每一类型的项目管 在确保工程质量的前提下．挖掘潜力．降低成本。提 理都是在特定条件下为实现整个工程项目总目标的 高投资效益和社会效益，是一个值得研究和探讨的 一个管理子系统。 问题。谈到工程项目管理。我们首先需要了解工程项 2．1 业主方的项目管理 目的构成及其核心内容。在建筑工程项目管理中．工 业主方的项目管理是全过程的项目管理，包括 程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和 项目决策与实施阶段的各个环节。由于项目实施的 方法对工程项目周期内的所有工作(包括项目建议 一次性。使得业主方自行进行管理往往存在很大的 书、可行性研究、评论论证、设计、采购、施工、验收、 局限性。①在技术和管理方面缺乏相应的配套力量； 后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过 ②项目业主需要专业化、社会化的项目管理任务也 程。工程项目管理的核心任务就是控制项目目标 是不经济的。项目业主需要专业化、社会化的项目管 (造价、质量、进度)，并在确保三大目标统一的前提 理单位提供项目管理服务。项目管理单位可以根据 下，提高经济效益和社会效益．最终实现项目功能， 业主需求提供分阶段的项目管理服务。 以满足使用者的需求。 2．2 工程总承包方的项目管理 1 协调造价、质量、进度三大目标之间的关系 在项目设计、施工综合承包(既EPC)的情况下， 工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个 业主在项目决策之后。通过招标择优选定总承包单 相互关联的整体．三大目标之间既存在着矛盾的方 位全面负责工程项目的实施过程．直至最终交付使 面．又存在着统一的方面。进行工程造价管理，必须 用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。 充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系， 由此可见．工程总承包方的项目管理贯穿于项目实 注意统筹兼顾，合理确定三大目标．防止盲目追求单 施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段．也包括 一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 项目施工安装阶段。工程总承包商为了实现其经营 当对22程质量有较高的要求，就需要投入较多 方针和目标．必须在合同条件的约束下．依靠自身的 的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进 技术和管理优势或实力．通过优化设计及施工方案， 度．以极短的时间完成工程项目．势必会增加投资或 在规定的时间内．按质、按量地全面完成工程项目的 者使工程质量下降；如果减少投资、节约费用，势必 承建任务。 会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些 2．3设计方的项目管理 都表明．工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立 勘察设计单位承揽到工程项目勘察设计任务 的一