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土建工程管理工作的探讨 袁辉 西安沣东实业发展有限公司 710077 摘要：土建工程管理是项目管理的主要组成部分，是一项综合性 管理工作。管理主体必须把管理的重点放在现场，突出施工现场质量 控制，建立质量保障体系。需要各方面配合与共同努力，以人为本， 不断寻求新的管理路子和管理方法，才能使施工现场管理出成效，真 正做到土建工程管理从规范中出效益。 关键词：工程管理; 工作; 质量; 建筑 Abstract: the civil engineering management is the main component of the project management, is acomprehensivemanagement. Management of themanagement ofthe subject must focus on thescene, outstanding quality control of construction site, set up quality guarantee system. Need each respects cooperate with the common efforts, it is with theperson this, seeking for new management way and management, to make the construction management out results, and really do civil engineering management from thenormsofthebenefit. Keywords:engineering management; Work;Quality;building 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1、现状和问题 工程管理工作起主导作用的是人，目前我国3500万建筑从业人 员中，有近2500万的农民工，而建筑方面培养的技校生每年只有3 万人；建筑方面的本科生、专科生也只有3.3万人。这两个数字同 3500万的建筑从业人员相比。显得微不足道，可见我国建筑业专业 技术人员和管理人员相当稀缺。一个高素质的管理核心和一个高素质 的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施土建工程管理的关键所 在。 对土建工程管理工作还存在以下几个方面的问题：第一、组织设 计和制定工程建设计划的水平；第二、设备安装的设计、概算、招标， 工程量审核、安装调试等工作的水平和配合度；第三、按照相关管理 制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；第 四、如何对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；第五、 进度记录和台账，做好与施工单位设备安装图纸等资料的交接存档工 作等。 土建工程管理不是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而 应当认真贯彻执行国家有关方针政策，努力实现城市规划的要求，为 实现经济、社会、环境等三个效益服务。 2、切实加强施工现场的安全管理 安全对生产发挥着促进与保证作用。安全管理是在变化着的生产 经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理意味着不断改进发展的、 不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。提高安全 管理水平要加强施工区及环境区的环境卫生管理，施工组织设计或施 工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位 责任制度、工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工 管理水平是各项管理工作水平的综合体现。安全管理主要是关于防 火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的 施工安全问题，需设专门的安全小组日日抓、天天讲，多培训学习。 3、加强工程成本管理 工程成本管理主要做好四个方面：一是追求施工过程中的整体经 济效益，明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内，出现人为 原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩 效奖。成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励， 项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激 励的作用。二是对项目施工所需的材料成本进行控制，做好基础性工 作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；材料使用 应当在各个分项工程内部设置材料成本的激励机制，对于