动力100传播指导意见.ppt

* 自有媒体－渠道 自有营销渠道 充分利用传统自有渠道，包括营业厅、移动外网、账单、10086-8、WAP、短信等； 加快建设“集团业务体验厅”，作为宣传集团业务的主场基地 自有活动传播渠道 各省行业论坛活动传播渠道：发放产品单页，产品介绍手册等 各省中小企业产品推介会活动传播渠道：产品介绍单页及手册；现场产品使用体验演示等 加快推动建设“集团业务体验厅”，建设业务营销主场 电视广告 平面广告 户外广告 网络广告 公关活动 DM 自有媒体 * 公众对中国移动的认知传统上是三大客户品牌，客户品牌也是移动最大的销售渠道 利用客户品牌的传播 传播搭车，互相助力：例如全球通VIP和Blackberry/手机邮箱的互动 利用客户品牌的销售渠道 客户资源合作：例如结合全球通VIP大讲堂，组织全球通VIP客户体验集团业务解决方案 集团和省公司高层领导，推动集团客户部和市场部合作，建立集团客户工作推动体系。 结合全球通广告进行业务推广 把握VIP客户参加 大讲堂的现场体验机会 自有媒体－三大客户品牌资源利用 电视广告 平面广告 户外广告 网络广告 公关活动 DM 自有媒体 * 自有媒介资源的投放要求包括以下方面： 电子类：包括网站、彩铃、飞信、手机报、12580、10086等，以业务的交叉营销为重点 网站 总部、各省所有公司首页大标题传播保证“动力100”传播 飞信、手机报 在飞信信息和手机报上交叉提及中国移动“动力100”上市新闻信息 12580、10086 前导语、挂机短信提示等全面覆盖“动力100”上市信息 纸质类：包括账单、宣传单页等 增加“动力100”上市介绍 实体类：包括营业厅、全球通机场/健康俱乐部及合作站点、联盟商家等网点 营业厅视觉全面落实“动力100”传播，要求落实的物料包括横幅、吊旗、X展架、宣传单页等 前台人员要求熟悉“动力100”上市及本省“动力100”上市的相关信息，及时回答客户咨询。 自有媒体－自有业务利用 电视广告 平面广告 户外广告 网络广告 公关活动 DM 自有媒体 * 媒体行程 互联网 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 电视 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 报纸 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 杂志 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 户外 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公关 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 自有媒体 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 电视广告 平面广告 户外广告 网络广告 公关活动 DM 自有媒体 * 【报告索引】 　　　市场环境分析 　　　09年传播推进计划 　　　09年传播媒介策略建议 　　　09年传播规划 　　　集团省公司工作部署 * 集团/省公司分工 集团： 物料设计制作下发：统一规划、全网协同，总部牵头设计统一标识的LOGO和宣传口号、统一标识VI的使用规范、制作不同阶段的宣传物料（TVC/平面广告等）和传播计划，并将使用文件下发省公司。 定期组织活动样板：如上市发布会，形式/资料供省公司地方上市参考； 中央级别媒体投放：总部负责中央媒体购买投放。 集团层面网站整改：总部牵头制定各营销界面的规范要求，统一集团门户网站的标识专区界面，制定标识宣贯资料；各省公司根据要求统一客户接触界面，组织好各渠道的培训宣贯。 省公司执行配合监督：配合省公司地方推广活动，并进行传播内容监控。 * 省公司： V I 执行：省公司严格按照“VI手册”进行当地推广的规范操作。 工作配合：各省公司应高度重视并积极配合“动力100”标识的宣传、推广工作，安排专人专岗负责相关工作落地实施。 提供案例:向集团提供本省已操作的知名案例，供集团筛选并进行全国性传播，如上海移动的星巴克案例； 本地操作:根据总部计划，制定本省传播推广计划，并确保“动力100”标识宣传推广的专项费用和资源。购买本省媒介资源/参与本省各类展会活动; 做好总结: 09年12月份，各省公司要对全年“动力100”标识的传播效益进行评估与总结（评估指标为：标识知名度、客户对集团产品的认知度、宣传覆盖面、客户保有率等）； 提出需求:年终报告向集团提出2010年传播需求，于12月20日以前提交总部。 集团/省公司分工 * 请领导指正！ * 附件（一）：统一产品传播体系：同业成功案例借鉴 整体系统，传播语言更清晰，更趋向消费语言，易理解。 思科“新商道”案例推广 * 附件（二）：案例式广告传播举例 P49和P50合并 发布活动中，宣传册到底作哪些，此计划表需与后面的具体传播计划想对应、统一 我的建