建筑安装工程项目责任成本管理.pdfVIP

·瓮蒲黼(总第l嗍) Chinese巾国高hi-新tee技术hhi · ，、^■、4-、，v’，-^J、，v’，～’■、_●^，～■■’，～‘■、，_’，、‘，、4_’，、^■、’_、，～^!、，■’，～ov’，’^■、，-^，、，■～ ， 一一’，’，-’■、’¨’，■‘，、o■■o、‘-、，v、，■‘，、■_^，、’_、■o’，■‘■、，v’，、_■^，、，～‘■、，’‘-’，、，■^^ 建筑安装工程项目责任成本管理 刘启 (北京交通大学经济管理学院，北京100004) 摘要：责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视。而责任成本的管理是企业降低成本、提高效 益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。 关键词：建筑安装工程项目；责任成本管理；项目管理 中图分类号：TE345 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2009)03-0023-02 当前，面临竞争激烈，低价中标的建筑安装市场，实施以 标成本，责任合同中要规定有关各方的权利和义务。明确有 成本管理为中心的项目管理已成为绝大多数建安企业普遍 关各方责任权利关系，前挺是正确划分企业管理层、项目执行 采用的一种生产经营管理模式，形成以内部生产要素市场、项 层和劳务作业层的管理职责。 目经济责任制、职能部门项目动态管理为主要特征的矩阵式 对管理层而言，除承揽工程任务以外，还要为项目执行 管理结构。这种管理结构的形成，为责任成本管理划分责任 层创造一个良好的工作环境，包括项目组织、内部模拟市场、 中心，确定责任中心的经济责任奠定了基础；也为划分职能部 承包责任制、管理方法与手段、思想政治工作、后勤牛活保障 门、项目的管理职责和权限确立了前提，更适粥于己经改制或 等。项目执行层则主要研究为使工程项目达到规定目标而进 新组建的股份制建安企业。 行的具体的施工过程管理，包括各项工作制度的建立，项目经 济责任分解与成本核算，各种生产要素的优化组合与管理等。 一、责任成本管理的一些基本做法 其主要内容是质量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中 责任成本是发包人要求项目经理负责实施和控制的目 心是成本控制。项目管理的实施过程中主要体现责任成本管 危险、有害因素，预测发生事故或造成职业危害的可能性及其 (四)认真履行监管责任、抬高“五新”进场门槛 严重程度。提出科学、合理、可行的安全对策措施，(评价步骤 各级安全监管部门要进一步提高对“五新”安全监管力 包括前期准备，辨识与分析危险、有害因素，划分评价单元，定 度，把加强“五新”安全监管工作纳人重要议事日程，明确监管 性、定量评价，提出安全对策措施建议，做出评价结论，编制安 工作思路和目标，制定监管工作实施方案，落实安全监管责任 全评价报告)有效预防事故发生。 人，抬高“五新”进场门槛，遏制安全性差、假冒伪劣的产品进 (二)制定切实可行的安全管理制度和信息保障系统 入推广应用单位。一是加强安全监管队伍建设。各级安全监 管部门要根据“五新”安全监管工作的特点和要求，监管人员 “五新”的推广应用，必须以严密的安全管理制度和完善 必须掌握“五新”的性能特点，掌握“五新”风险辨识和风险控 的信息保障系统。所以在“五新”投入应用前就必须结合推广 应用单位实际，健全完善安全管理标准、操作规程、安全教育 制方法，拥有与监管工作相适应的业务知识，以满足安全监管 工作的需要。二是切实加强日常监管。重点加强对危险程度较 培训制度。建立起横向到边。纵向到底的“五新”安全管理信