对装饰管理的几点认识.pdfVIP

第35卷第5期 山 西 建 筑 V01．35No．5 2009年2月 SHANXIARCHITEC兀爪E Feb．2009·193· 文章编号：1009．6825{2009}05—0193—02 对装饰管理的几点认识 刘春英徐志远 摘要：分析了建筑装饰装修的市场现状，介绍了装饰企业的定位及发展方向，阐述了建筑装饰装修工程技术控制的要 素，归纳了目前装饰企业存在的不足以及装饰企业管理逐步规范化的几个方面，从而推动建筑装饰企业进一步发展。 关键词：建筑装饰装修，装饰企业，企业管理，规范化 。 中图分类号：1rL-721．2 文献标识码：A 建筑装饰装修是指为使建筑物、构筑物内外空问达到一定的 法律意识不断提高，用法律的武器保护自己的合法权益，让投资 环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构造物外表和内部 真正达到良好的效果，并为之创造最大限度的价值。 进行修饰处理的工程建筑活动。建筑装饰业是在建筑业发展中 2装饰企业的定位及发展方向 由于社会需求加深精确分化出来的，它在分工专业化发展中，不仅 2．1 定位标准 为国家、社会创造了大量的物质财富和精神财富，同时带动了众多 1)企业资质。现在许多招标书中明确要求资质，如国家一 行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万 级、二级资质才有资格参加投标，所以要求企业特别重视提高自 人的就业问题，在国民经济和社会发展中占有日益重要的地位。 身资质。2)高品位工程的招标。主要参与一些国家重点工程，投 1 建筑装饰装修的市场现状 资到位，规模大的项目，如农业、旅游等开发区项目，扶贫工程，希 1)繁荣的装饰市场。随着现代经济的快速发展，老百姓收入 望工程等。这就要求装饰企业只有编制规范化和高质量的商务 的提高，房地产市场异常火爆，现代人对居住环境的高标准要求， 标书、技术标书才能有把握中标。3)管理人员。企业管理人员特 以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发 别是中高级管理人员必须知识化、年轻化，同时企业要给管理者 展，并且创造了无限的商机。2)装饰行业法律、法规的不断完善 创造良好的环境及与工作成效挂钩的待遇，充分发挥其主观能动 逐步规范装饰业。3)装饰企业自身素质的不断提高，加大了市场 性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价 的竞争。4)业主法律意识提高。市场竞争的加大，促使许多业主 值。4)ISO9000质量体系认证。装饰企业应按照ISO9000质量 ，㈣_．o·k，洲，“ 在较多鼓励纯理性的传统项目管理的观点中，项目管理者自 与期望。所以，业主需要通过多种渠道与其代理人进行沟通。 然是该机构的首席执行官的观点也许会给我们带来关于其能力 代理机构的出现会增加项目投资，项目的临时性也决定了其 的不同观点，不仅表现在其首席执行官及项目管理的角色界定方 机会成本(报酬)的增加，因此，业主必须加强对项目的监督。 面，而且还表现在现存控制结构及项目成功的衡量上。项目经理 8结语 的测评及薪酬确定的标准一直就很简单，例如用时间、范围、预算 将组织论用于项目的分析会更有利于对项目的理解，也可更 及少数业主或经纪人的控制等。项目经理必须对付变化甚至是 冲突的目标，而由一群决策者测评控制，并与股东们沟通，这就导 参考文献： 致了一种更为综合的目标，包括组织环境的界面。这对流行的、 [1]