对建筑企业多元化发展战略的思索.pdfVIP

196 安徽建筑 2008年第5期(总第162期) 麴建笪全些多丞丝堂垦遂堕的星塞 onthe ofConstruction Multi-outlet Thinking DevelopmentStrategy Enterprises 张 雷 (合肥工业大学管理学院，安徽合肥230009) 摘要：制定战略是企业成功的重要保证。文章从企业内外环境的分析，阐述如何制定多元化战略。 关键词：建筑企业发展战略；多元化 中图分类号：F270．7 文献标识码：C 文章编号：1007-7359(2008)04-0197-02 Lei(Schoolof Zhang 230009，China) Management,HFUT’Hefei drawa On Abstract：To thebest the ofcircumstancesinsideandoutside蛆t如t-- development8把日le舒is wayto∞cll弛叭。嘲矗0f蚰enterprise．Basedanalysis elaborates OnhowtOdrawamulti-outlet terprise,theessay developmentstrate母,． Keywords：developmentstrategydconstructionenterprise；multi-outlet 0前言 不得拖欠，对于国家要求的质量保修金押金一般按5％扣留， 企业发展战略对于企业发展的重要性是不言而喻的，管理 另有些业主在不支付预付款的情况下，收工程履约保证金10％ 大师彼得曾说过“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。 -15％，再加上前期的临时设施布置、人员组织、第一个月的施 随着经济全球化进程的加快，越来越多的建筑企业逐渐意识 工垫资。综合计算下来，实际施工垫资高达30％，企业的资金压 到，在复杂多变、竞争日益激烈的市场环境中，要想求得生存和 力是显而易见的。而对于工程款的拖欠，各业主的资金落实不 可持续发展，就必须站在战略的高度去把握未来，通过制定多 一，总有些企业以各种借口加以拖欠，有些则是业主在起草合 元化发展的战略与管理，取得企业内部资源与外部环境的动态 同时就设置陷阱，名目张胆的截留，如审计预留金，审计结束后 平衡。但是，也有不少企业对此认识不清，大部分企业则是战略 才能付一定百分比的合同价款，但往往审计是在工程交付使用 定位不清。无法适应内外部环境的变化，现结合建筑企业的现 后一年多才能结束。拖欠的工程款容易造成许多在财务帐面上 状谈谈建筑企业多元化发展。 看是保本微利的项目，但经过多年的讨要，基本上都不能全部 1 内外部环境的竞争决定企业需要发展多元化战略 收回。 建筑企业作为国家的支柱产业，每年均保持较快的增长速 内部环境方面，建筑市场竞争采取的基本上都是低价中 度，对国家GDP的贡献也较大。但由于建筑行业是劳动密集性 标，要维持企业正常的生产经营以及项目管理的需要，基本上 行业，进入门槛较低，也是属于国家放开竞争的行业，施工风险 不能考虑到企业的经营风险。由于建筑市场受国家政策性影响 大，施工利润低，企业负担过重，周期波动快，幅度大，法制不健 较大，对于材料的风险是建筑企业所不能承受的，特别是钢材 全，市场秩序还不规范。 价格，不仅受国内还要受国际环境的影响，致使本可以保本的 外部环境方面，现在建筑市场竞争激烈，是不争的事实。垫