2015年部门工作总结及2015年工作计划.docVIP

PAGE PAGE 1 2010年部门工作总结及2011年工作计划 2010年，从人力资源和党群部成立伊始，部门以“立足岗位、创新实践、服务全员”为宗旨，狠抓建章立制和职能管理，人事劳资和党群工作已逐步实现制度化、专业化、精细化，取得了基础性、阶段性、根本性的成效。 一、工作亮点 （一）改革传统“大锅饭”系数制分配体制，初步建立基本工资、绩效工资和奖励工资构成的结构制工资体系，劳资关系更加和谐。 （二）首次对新提任的李德华等8名中层以上干部进行德、能、勤、绩、廉考察，采取书面征求意见，走访其关联企业、相关人员谈话等方式，使干部管理更加科学规范。 （三）聘请专业机构设计甄别人才的各层面考题，执行人才招聘程序更加科学公平。 （四）全年聘请外部专家业务培训21次，内部培训42次，涉及4200余人次。 （五）全年组织创先争优、“热情服务，科学评审”百日劳动竞赛、“五个好”党组织创建等3项大型活动；获得国资委4个活动奖项。 二、主要做法 （一）深化薪酬体制改革，建立和谐劳资关系。 科学的制度是企业可持续发展的保障。在公司集团化、市场化运行背景下，传统的“大锅饭”分配体制已不能完全适应市场需要。部门先后6次深入总公司和分公司召开座谈会，10多次修改制度办法，赢得了国资委、股东和职工的支持，拟定了《三峡担保员工薪酬管理办法》，改变了以前系数制工资体系，由基本工资、绩效工资和奖励工资构成员工收入总额，合理拉开了收入差距，体现了多劳多得、优劳优愁的原则。业务一部的周煊帆平均每月担保项目比部门平均多1-2个，且五级分类均为正常，按目前的分配方案，他的月平均工资较以前多16%，甚至高出以前系数制下比他高2个等级的工资水平。 （二）完善人事管理机制，选人用人更加科学规范。 人事管理是部门职能的主要部分。今年，一是部门牵头制定了《二线部门绩效考核办法》、《部门绩效考核办法》、《岗位轮换管理办法》、《项目经理等级管理办法》、《非业务工作奖励办法》等15项制度，3名员工实现了正常交流轮换，4名员工得到非业务工作奖励，提高了员工工作的积极性。二是首次对新提任的李德华等8名中层以上干部进行德、能、勤、绩、廉谈话，走访其熟悉的企业、人员谈话考核。三是合理解决了人员短缺问题。在部分部门人员短缺现象严重，新招聘员工尚未到位的情况下，部门多方努力，引进了实习员工6名，寒暑假实习大学生30名，借调1名，正积极引进志愿大学生，在一定程度缓解用人的燃眉之急。四是严格招录程序。今年首次聘请专业测试机构命题，设计了资格审查、面试、笔试、无组织讨论四道招聘程序，严格筛选人才。今年共招聘了总公司、成都、宜昌分公司18名新员工，并组织为期一周的封闭式岗前培训。 （三）加强业务培训，提高担保服务能力和水平。 为进一步加强担保人才培养，提高员工整体业务素质，公司今年加大了业务培训的力度和范围，取得了三项突破。一是业务培训制度化、规范化。从年初的业务培训规划到季度业务培训计划和每月培训方案都进行了详细周密布置，确定了培训的目标、措施、成效。二是培训方式最多。在以前外部聘请、内部组织的基础上，今年增加选派了10余名业务骨干参加国家经信委、国联咨培、三峡总公司组织的培训，并首次将培训和检测相结合，以考促学，以学带练。三是培训次数和人数最多。全年聘请外部专家业务培训21次，内部培训42次，涉及4200余人次。 （四）发挥党务工作实效，促进中心任务完成 1.创先争优活动成效显著。集团以“热情服务，科学评审”百日劳动竞赛为载体，以深入开展“一讲二评三公示”、“五个好”党组织创建活动为抓手，以促进公司中心任务为宗旨，全年共评出3名营销精英、3名保后管理能手、6名服务明星。 2.基层组织堡垒作用日益彰显。在各支部广泛开展的创先争优活动，尤其是“五个好”党支部争创活动中，一是各支部基本建立健全了党支部学习制度、民主生活会制度、党内民主监督制度等等。二是在条件允许的分公司、子公司建立了6个“党员之家”，补充了3个支部的委员，全年发展了4名党员，培训了18名积极分子。三是各支部开展的活动丰富多彩。第二支部以学知识、学技能、学先进、创新、创优、创效，“三学三创”为主题，边学边创，成效显著； 工业支部开展争当业务能手、争当岗位先锋、争当服务模范，比作风、比业绩、比创新的“三争三比”活动。黔江、万州支部分别将少数民族集聚区和库区特点与分公司业务开发相结合开展“五个好”党支部创建活动，有效促进了各支部的制度建设、组织建设和业务发展，发挥了基层组织堡垒作用。 3.党务管理实现信息化。今年，集团已经成功开通“国资大网络”和“12371”党建信息平台， 4.坚持党建带工建、团建，营造和谐企业文化。企业文化精神是企业的灵魂。一是以“创建学习型组织，争做知识型职工”为重点，推进读书活动，今年为职工购买了3本共计3