2015年某公司年终绩效考核方案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 2012年年终绩效考核方案 考核目的 为正确评价与总结员工2012年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，同时为员工的薪资调、奖金分配、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考，特制定本办法。 考核范围 公司2012年12月31日前转正且仍在岗的正式员工，考核期限为2012年1月1日至2012年12月31日。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正、公开； 多角度考核； 沟通改进原则。 考核评估组织及责任 （一）人力资源中心 负责考核办法的制定、通知和组织实施； 负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 （二）各部门 各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 考核依据 2012年度工作计划及总结； 每月绩效及业绩统计； 员工日常的行为、态度表现； 每月员工出勤记录。 考核办法 基层员工考核方法 1.考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（主管、员工级）。 评分标准 依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分，评分标准参照附表五《评价标准表》（主管、员工级）。 考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级考核 进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认 2013.1.1-2013.1.20 被考核者的直接上级 用人部门、各部门分管领导签署意见 用人部门分管领导审核、签名确认 2013.1.20-2013.1.31 部门总经理/公司副总 成绩统计 人力资源中心统计考核成绩并将结果报总经理审批 2013.2.1-2013.2.5 人力资源中心/总经理 情况分析 人力资源中心总结本次考核情况，向总经理汇报 2013.2.5-2013.2.20 人力资源中心 中层员工考核方法 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设，各项考核要素详见附表二：《员工综合考核表》（经理及以上）。 评分标准 评分标准请参照附表六《评价标准表》。 考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级与人力资源中心总监共同考核 进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认 2013.1.1-2013.1.31 被考核者的直接上级/人力资源中心总监 成绩统计 人力资源中心统计考核成绩并将结果报总经理审批 2013.2.1-2013.2.5 人力资源中心/总经理 情况分析 人力资源中心总结本次考核情况，向总经理汇报 2013.2.5-2013.2.20 人力资源中心 高层管理人员考核方法 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设等，主要由总经理通过高管述职报告进行绩效考核并面谈。 2、考核程序 程序 内容 日期 执行人 高层管理人员编写述职报告 包括年度总结、计划及团队建设等内容 2013.1.1-2013.1.31 各高层管理人员 绩效面谈 由总经理与各高管进行年终绩效面谈 2013.2.1-2013.2.20 总经理 考核结果应用 考核结果强制分布 根据正态分布的原则，依据绩效考核成绩，分四等级进行强制分布，具体如下： 级别 A B C D 比例 15% 35% 45% 5% 绩效分值 90分（含）以上 80分（含）-90分 60分（含）-80分 60分以下 注：若部门分数普遍偏高，可按排名先后进行强制分布。 考核结果应用 优秀员工评选； 岗位调动； 薪资调整； 年终奖发放； 晋升降职等。 绩效考核面谈 员工的直接领导应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《员工绩效面谈记录表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。 考核申述 员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后5个工作日内向人力资源中心提出申述意见，由人力资源中心在5个工作日内复核后确定最终考核结果。 附件一： 员工综合考核表 （主管、员工级） 姓名： 部门： 职位： 年 月 日 一级 指标 二级指标 分值 直接领导评分 工作 绩效 50% 目标达标率 10 工作质量 10 工作效率 10 工作数量 10 工作成本意识 10 工作能力 15% 专业基础知识 5 岗位工作技能 5 综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等） 5 工作态度 15% 责任心 5 工作主动性 5 团队精神及服务意识 5 学习成长10% 自我学习能力