标准成本控制系统概论.ppt

【例5】某公司计划生产A产品1000件，实际生产1200件。根据弹性预算，标准变动性制造费用总额为60000元，实际发生的变动性制造费用为66000元。预算固定性制造费用为80000元，预算工时为10800小时，实际固定性制造费用为100000元，每件产品标准工时为10小时，每件产品实际工时为8小时。 ⑴变动性制造费用差异分析 标准小时变动费用率=60000/10000=6 实际小时变动费用率=66000/9600=6.875 单位产品变动性制造费用差异=66000/1200－6=－5元 其中：人工效率差异=(8－10)×6=－12元 小时变动费用率差异=(6.875－6)×8=＋7元 ⑵固定性制造费用差异分析 标准小时固定费用率=80000/10800=7.4074 固定性制造费用差异=100000-10×1200×7.4074=+11112元 其中： 人工效率差异=(8－10)×7.4074×1200=－17777元 生产能力差异=(9－8)×7.4074×1200=＋8889元 费用预算差异=100000－80000=＋20000元 从以上计算可以看出，该公司生产1200件产品实际花费9600小时，而标准工时应为12000小时，说明该公司工人的劳动熟练程度有所提高。该公司实际拥有生产能力为10800小时，但该公司只利用了9600小时，有1200个小时没有得到利用，按每小时7.4074元计算，损失费用8889元。 预算差异发生可能是由于：资源价格的变动；有些酌量性固定成本因管理上的新决定而有所增加；人力资源的数量可能增加或减少；有的经理人员担心完不成预算指标而延缓酌量性成本的支出；有些经理人员怕实际支出减少会削减下期的预算而增加一些不必要的开支等。 能量差异只是反映计划生产能力的利用程度。管理当局应进一步查明原因，尽量做到充分利用其生产能力. ⑸销售部门责任成本的归集与制造部相同。最基层的责任成本主要是销售人员的工资和销售佣金。逐级汇总编制责任成本报告，最终送给公司总经理。 ⑹财务部的责任成本主要是该部门人员的工资、办公费用、差旅费用等，也应编制责任成本报告最终交给公司总经理。其他各行政管理部门与财务部一样。 ⑺公司总经理接到下属各部责任报告后，即可汇总编制全公司的责任报告。先列出本期的收入，再把下属各单位的责任成本与公司总管理处发生的费用进行加总，算出全公司的总成本，求出本公司的利润。其报告应分别列示收入、成本与利润的预算数、实际数及差异额。 本章学习要求 一般了解成本控制的含义和分类； 掌握标准成本控制系统的构成内容和标准成本的概念； 重点掌握和应用成本差异的计算分析技巧。 第十章 标准成本控制系统 成本控制 成本控制(Control of Cost)是指企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本的一切生产成本和经营管理费用进行严格的计算、分析、调节和监督，及时发现实际成本、费用与目标的偏差，并采取有效措施，保证产品实际成本和经营管理费用被限制在预定的标准范围之内的一种管理行为。 标准成本 所谓标准成本是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。 与单位产品相联系 标准成本的类型 理想标准成本：理想标准成本是目前生产条件下，以现有生产技术和经营管理处于最好状态为基础制定的标准成本。 正常标准成本：正常标准成本是根据企业自身已经达到的生产技术水平和有效经营条件的基础而制定的标准。 现实标准成本：现实标准成本是根据最可能发生的生产要素耗用量及价格、生产经营能力利用程度制定的成本。 标准成本控制系统 一、标准成本控制系统的概念 　　二、制定标准成本的意义 　　三、直接材料标准成本的制定方法 　　四、直接工资标准成本的制定方法 　　五、成本差异的概念 　　六、超支差与节约差 　　七、不利差异与有利差异 　　八、实际成本与标准成本的关系 　　九、纯差异与混合差异 　　十、用量差异与价格差异 一、标准成本控制系统的概念 标准成本控制系统，是指围绕标准成本的相关指标而设计的将成本前馈控制、反馈控制及核算功能有机集合而形成的一种成本控制系统，又叫标准成本制度或叫标准成本会计。 一、标准成本控制系统的概念 二、制定标准成本的意义 制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利运行的关键和前提。 理想标准成本 正常标准成本 现实标准成本 √ 制定标准成本的步骤 进行成本性态分析 成本核算 方法 编制标准成本卡 制定标准成本 三、直接材料标准成本的制定方法 直接材料的价格标准 直接材料的用量标准 相当于计划单