多角化战略管理.pptVIP

* 续表 * * Conagra公司 种子供应 农作物杀虫剂 化肥生产 面粉加工 营养型饮料 农业 食品包装 食品制造与加工 销售与服务 冷冻食品 燕麦加工 膨化食品 麦芽生产 色拉油 玉米加工 烹调油 调味品 乳鸡 天然香料 火鸡产品 香精 人造黄油 食品添加剂 鸡蛋 猪肉产品 马铃薯产品 牛肉产品 海产品 布丁 冷冻食品 可可粉 墨西哥风味食品 小菜 三明治 儿童食品 法式面包 布丁 比萨饼 无骨鸡柳 冰激凌 正餐 罐装食品 美国Conagra公司业务组合图 * 美国Farmland公司业务组合图 * 为农场主提供高效杀虫剂 化肥知识培训 土壤知识培训 有害物质防范知识培训 农药使用知识培训 专用品使用管理培训 AG21农作物综合管理系统 Resource21信息技术服务 肉牛饲料 奶牛饲料 家禽饲料 猪用饲料 宠物饲料 马用饲料 饲料生产供应 农机用的燃料润滑剂 制售化肥 制售农药 准确、及时的生产定单 粮谷销售网络 提供存货保证 快速运输服务 粮食价格风险管理 为农场主提供资金支持 提供技术服务 1600个农场60余万名农场主 * 第十单元 多角化战略 一、多角化战略的概念 是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。 * 二、多角化与专业化的关系 (一)单一化战略 (二) 系列化战略 (三)一体化战略 (四) 多角化战略 * 三、多角化战略类型 多角化经营战略 相关多角化 非相关多角化 技术相关多角化 市场相关多角化 市场与技术相关多角化 纵向多角化 集成型多角化 * 四、选择多角化战略的原因 (一) 企业外部原因 1. 原有业务领域市场容量的有限性。 2. 在市场集中度高的行业中的企业要想获得更高的增长率。 3. 市场需求的多样性和不确定性，出现了许多新的行业。 * (二) 企业内部的原因 1. 企业内部有剩余资源。 2. 主营业务利润增长缓慢。 3. 现有行业逐步衰退，企业要实行战略转移。 (三) 我国企业选择多角化战略的原因 1. 安排富余人员。 2. 体制的原因。 3. 其他原因。 * 五、多角化战略的优缺点 (一) 优点 1. 分散了投资及就业的风险。 2. 范围经济的效应。 3. 交易内部化效应。 (二) 缺点 1. 管理跨度加大，管理效率下降。 2. 进入新的业务领域风险加大。 3. 对企业管理者素质要求较高。 * 六、多角化战略选择 (一) 多角化战略的前提：企业要有资源剩余 (二) 企业开始多角化经营的规模起点，与其所在国市场经济发达程度基本上正相关 多角化经营 规模起点 高 中 低 低 中 高 市场经济发达程度 * (三) 行业的技术特性 全球11大电器公司销售额分布(1985年) (%) 资源来源：野村综合研究所:《21世纪太平洋企业战略》, 1988年。 * 全球11大汽车公司销售额分布(1992) (%) * (四) 行业生命周期 (五) 企业能力及市场增长率的选择 (六) 风险分散的程度 专业化 或多角化 专业化优先 企业能力 多角化优先 多角化 增强 市场增长率 负 正 减弱 * 企业专业化或多角化战略因素及选择 * [案例] BJCJ总公司发展战略 (一)BJCJ总公司发展战略指导思想及发展方向 1. BJCJ总公司发展战略指导思想 根据上述对BJCJ国际环境、国内环境的分析,以及对集团总公司优劣势的分析,提出以下六点发展战略的指导思想: * (1) 树立市场竞争观念及危机意识; (2) 加快体制转轨步伐，完善集团母子公司体制,明确母子公司职责、理顺投资中心、利润中心及成本中心的关系； (3) 根据内外环境的变化不断调整集团的产业结构、组织结构及人力资源结构,使之处于最佳状态； (4) 扩大产业资本,发展金融资本,开发智力资本,逐步实现产业资本、金融资本及智力资本的融合, 实现低成本扩张; * (5)加强科技开发及市场营销，实施名牌策略, 夯实基础管理, 增强企业核心能力; (6)加强企业文化建设，增强企业凝聚力。 2. BJCJ的发展目标 争取在2010年使BJCJ成为经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨地区、跨行业、跨国及跨所有制的管理密集、智力密集、资金密集、国内一流、国际知名的大型综合企业集团。 * (二)BJCJ总公司1998-2000年的发展战略(简称“一二三三”战略) 根据总公司的发展战略指导思想，提出以下战略： 以企业改革为动力，以扩大主业规模、促进产业