浅谈项目施工过程中的成本节约措施.pdfVIP

第 18卷 增刊 石 家 庄 铁 道 学 院 学 报 Vo1．18 Supp． 2005年 6月 JOURNALOFSHIJIAZHUANGRAILWAYINS删 ，I1E Jun．2005 浅谈项 目施工过程中的成本节约措施 卜显英 。 刘昌济 (中铁十九局集团有限公司，辽宁 辽阳 111000) 摘要：杭州湾跨海大桥施工过程 中，成本节约在成本管理过程 中起着明显的作用，是项 目经 营活动中降低成本 ，达到增收节支的重要环节。主要从行政管理 、施工技术等主要方面介绍 了 成本节约的具体措施。 关键词：项 目；成本节约措施；管理；技术创新 中图分类号：TU723 文献标识码 ：A 文章编号 ：1006—3226(2005)OS1—0096—03 杭州湾跨海大桥全长36km，是 目前世界上最长的跨海大桥 ，中铁十九局集团有限公司施工的Ix—B 合同段全长6．25km，工程合同价4．1亿元，工期32个月，设计 1080根钻孔灌注桩，圆形承台、花瓶矩形 桥墩各 244个 ，各种结构钢材约3．8万 t，混凝土28万m ，工程量大，工期紧。由于该桥不确定性因素多， 施工难度很大，科技含量高，而且是低价中标，已属于亏损项 目，为 了保质保量按期完成任务 ，在造价低 、 工期紧的情况下，就必须强化成本管理 ，才能实现最大化的减亏增效。在项 目成本控制过程中，形成 了以 项 目经理为核心，全员共同参与的成本管理体系，从行政管理、施工技术、质量安全、财务 、材料等方面采 取节约措施。 1 管理工作的创新 (1)强化思想观念 、开展内容和方式方法上的创新 。思想观念上敢于创新、善于创新 ，开展 内容上引 导员工抢抓机遇 、扶优劣汰、自我超越的新观念 ，方式方法上变原来的 “说教式、号召式”为 “引导式 、启发 式”。从而增强了全体员工的紧迫感、使命感及责任感 ，提升了队伍的战斗力和凝聚力，涌现 出一大批爱 岗敬业 ，以企业为家，勤于好学的复合型人才。为企业提合理化建议、献金点子，故节约了大笔资金。 (2)管理手段创新。主要以立功竞赛活动为载体，开展 “比安全、比质量、比进度 、比现场管理、比环 保、比文明建设”六比活动，实施中体现了新理念 、严制度 、细过程 、实执行。每天早上调度会 、晚上技术交 底会，迟到者站立听会，未到者每次罚款5000元。质量上严格把好 四关 ：源头材料关 、过程质量监控关 、 工序质量标准关和岗位质量意识关。从而大大减少 了质量损失。水电费核发到人头 ，节超 由个人 自选掌 握 ，并做到 日清月结 ，杜绝了跑冒滴漏和浪费现象 ，全年节约水电费用达 100万元 ，实现了管理上的创新。 2 在财务管理方面 财务工作创新 ，加强非生产性开支控制 。如：中铁十九局集 团杭州湾跨海大桥 Ix—B合同段项 目部 在办公和经营招待方面，坚持内外有别的原则，集团公司、有限公司的领导和业务部门到项 目部检查工作 时，在食宿上大都安排在项 目部食堂及内部招待所。在生活和办公区，对每个公司及项 目部宿舍，都安装 了水电表进行计量 ，每月抄表结算水电费用。针对下属施工单位水费核定难度大，经反复协商，对各单位 按人均每月．55元收费。对复印纸要求必须双面使用。规定各种人员的电话费标准 ，超 出部分 由个人支 付。按不同地区对所有人员一次性发放探亲差旅费，不再单独报销任何探亲费用 。对下属公司工资分 收稿 日期 ：2005—03—24 作者简介 ：b显英 女 1976年出生 助理工程师 增刊 卜显英等：浅谈项 目施工过程中的成本节约措施 97 配 ，分别由项 目部核定分配方案 ，工资必须按方案规定核发。 3 技术创新方面 3．1 优化施工组织技术方案。节约成本 根据施工组织设计及施工现场的实际情况 ，科学规划施工现场的布置 ，优化施工组织技术方案 ，节约 成本。杭州湾跨海大桥 IX—B合同段海 中施工项 目难度大，技术含量高，项 目部领导和所有的技术人员 在集团公司总工和有限公司董事长、总工的具体组织和领导下，对投标施组进行了反复研究和优化 ，完成 一 份完整的操作性强的实施性施工组织，并得到业主和专家的