公共行政学公共危机管理课件.pptVIP

  1. 1、本文档共99页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宁夏自治区政府法制办任高民主任对此发言说,政府要在依法、科学、民主决策的基础上做出符合实际的有关出租车管理方面的具体规定。作为公民,应采用合法方式表达自己的诉求,不能采用非法的、破坏社会公共秩序、放弃法定义务的方式来解决问题。 (3)机构建设 经过各种类型的突发性危机事件后,组织应当综合分析、检讨在技术、管理、组织机构和运作程序上的不足之处,进而提出改进组织机构建设的相关意见和措施。 一方面,组织应当及时检查组织内既定的各个职能部门存在的种种弊病,对这些部门的职能、权限、危机应对原则等提出系统的修正和改进的意见。 另一方面,更为重要的是,组织应当分析和反思危机发生的原因和危机处理过程,根据对新形势、新环境下各类危机性质、特点的预测和判断,建立新的危机应对机构。 (4)政策改进 作为政治变革与政治发展的一部分,危机对于一个理性的、有活力的政府而言,能够成为公共政策改进和完善的外部动力。如果政府及其他组织能够通过公开甄别危机事件的发生诱因,调整组织的政策导向与价值选择,了解和尽量满足政策受众的各种合理的利益和要求,改善他们在新的政策目标下的环境和地位,危机不仅能强化对组织的政策评估与预警系统的作用,还能充分发挥其“社会健康安全阀”的积极功能,组织进而可以把危机变成改善组织政策的回应手段和措施。 突发公共事件的危机管理是一项系统工程,不仅是那一个行政部门的责任,而且是整个政府部门的责任,特别是当一个突发公共事件演变为社会危机时,由于一个行政部门权力的局限,需要政府各个部门包括整个社会资源都要参与应对,需要从法律、政策和专业技术多个层次进行管理,只有这样才能有效地预防和控制由突发公共事件引发的危机,减少危机造成的损失。 谢谢! * * * * * * * * (2) 建立突发公共事件应急信息系统 (3)突发公共危机事件的社会模拟演习 既然很多时候突发公共事件的发生是不可避免的,那么,社会情景模拟练习也就是在为危机所做的准备中必不可少的一个极其重要的环节。 通过模拟危机情势,防患于未然,不仅可以不断完善危机发生的预警与监控系统,也能够使政府和公众培养危机意识,正如应当不断进行的消防演习一样,通过演练各种可能在实战中碰到的问题培养消防人员的消防意识,能够使消防人员时刻做好防火的心理和物质准备。 1989年美国旧金山发生的大地震就是由于6个星期前举行了大规模的社会模拟演习而大大减少灾害损害。 2003年12月23日四川开县发生井喷事故时,有些群众不是紧急向外跑,而是站在那里看热闹,感觉不舒服时,想跑已经跑不动了。这个建在村庄周边的气井,并没有制订出现事故时如何应对、如何组织群众撤离的预案。 4、学会识别危机 识别突发公共卫生事件危机其关键工作是通过危机监测系统或信息监测处理系统认识和辨别出危机潜伏期的各种症状。在这个阶段,危机已经进入了前兆阶段,但如果政府及其他组织能够及时处理的话,则整个危机局势仍可以转危为安。 在突发公共事件危机形势彻底爆发之前,各个方面会不同程度地反映出一些迹象,即引发危机的一些基本条件正在不断地形成、积累,并通过一定的方式表现出来,如一些突发公共危机事件常伴随小规模的泄漏和中毒事件。这是防范危机发生的最好时期,政府有关部门和高层决策者必须密切关注这些社会中存在的许多社会问题,争取在社会问题孕育时期控制问题的发展,很好地解决问题,将危机消灭在萌芽状态。 四、突发事件过程中危机管理 突发公共事件虽然大多是局部的危机,但也有少数事件引发的危机会深化到一定的程度,使组织赖以运转的结构和机制遭受严重破坏,社会秩序趋于严重瘫痪和混乱,组织及其成员的生产、生活受到严重影响。在这种情况下,危机管理人员就要寻求一些可行的办法, 以争取在最短的时间内控制危机,迅速恢复法律和社会秩序,将危机造成的破坏和利益损失降到最低程度。 1、人员调度的管理 危机情景下,人力资源成为一个重要的约束条件。一方面,威胁生命、健康的危机事件,容易使正常的宪法和法律秩序趋于瘫痪,受灾民众心理不稳定,这需要组织的最高领导层出面稳定民心; 同时,危机事件应对也需要组织各部门和人员的协同运作,动用组织的各种资源争取迅速控制危机局势。 另一方面,对于那些因工业技术而引起的突发公共事件(如有毒有害的危险物品、辐射事故),在处理过程中应当特别注意科学性、技术性,切忌盲目行事,这就需要大批技术专家的参与。 首先让主要人物亲赴危机事发现场,发挥领导者的人格魅力,不仅表明组织对危机事件的责任和重视,具有凝聚和威慑的作用,提高工作人员的自信心,而且组织的主要领导人在危机现场也便于调动组织内外的各种资源和各方积极沟通,并实施有效决策。 国外的反危机策略专家将领导亲临第一线指挥的

文档评论(0)

人生新旅程 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档