公司战略与风险管理p.ppt

* * 　　（3）选择战略　　最终的战略选择可以考虑以下几种方法：　　① 根据企业目标选择战略　　② 提交上级管理部门审批　　③ 聘请外部机构　　（4）战略政策和计划。 * * （三）战略实施（第四章）　　战略实施要解决以下几个主要问题：　　（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。　　（2）人员和制度的管理颇为重要。　　（3）公司政治扮演着重要角色。　　（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。　　（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。 * * 二、战略变革管理（掌握）　　（一）战略变革的含义　　表1-1　　渐进性变革与革命性变革比较 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 * * 战略变革的发展阶段（约翰逊 Johnson G.和施乐斯 Scholes K.，1989年）。 　　 连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。　　渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。　　不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。　　全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 * * （二）战略变革的动因　　1.外部环境的变化。　　2.技术和工作方法方面的变化。　　3.产品和服务方面变化。　　4.管理及工作关系的变化。　　5.组织结构和规模的变化。　　6.并购后。（三）战略变革的种类　　戴富特（Daft R.L.）的分类　　1.技术变革。　　2.产品和服务变革。　　3.结构和体系变革。　　4.人员变革。 * * （四）战略变革的时机选择 提前性变革 管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革 （有远见的企业应该选择第一种） 反应性变革 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价 危机性变革 企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产 * * （五）战略变革的模式　　 * * （六）企业战略变革的主要任务　　1.调整企业理念。　　首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。　　2.企业战略重新进行定位。　　3.重新设计企业的组织结构。（七）战略变革的实现　　1.变革模式的支持者　　2.变革受到抵制的原因与实现障碍　　3.克服变革阻力的策略 * * 1.变革模式的支持者　　变革模式的支持者认为个人或者团体领导的变革很重要。　【这个过程分为】　　（1） 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么；　　（2） 指定一个代理人来掌握变革；　　高级管理层通常有三种作用：如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当支持代理人；审议和监控变革的进程；签署和批准变革，并保证将它们公开；　　（3） 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持；　　（4） 变革代理人应督促个管理人员立即行动起来， 并给予后者必要的支持 。 * * 　2.变革受到抵制的原因与实现障碍 　　变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：　　（1）生理变化。　　（2）环境变化。　　（3）心理变化。①迷失方向。例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化。②不确定性可能导致无安全感。尤其是变革涉及工作或者快速的环境适应性，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。③无力。如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无力，变革就会受到威胁。　　变革会面临如下障碍：　　（1）文化障碍　　（2）私人障碍　　① 习惯；　　② 变革对个人收入的影响可能相当大；　　③ 对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣；　　④ 选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。 * * 　3.克服变革的阻力 　　在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：　　● 变革的节奏　　● 变革的管理方式　　● 变革的范围 * * 三、战略管理中的权力与利益相关者（掌握）　　利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人。　　  * * （一）企业主要的利益相关者 　 利益期望 内部利益相关者 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 资本收益——股息、红利如果企业的投资者不止一方，争得多数股权也是各方股东的利益所在