技术创新的战略框架.pptVIP

集美大学工商管理学院 （三）仿制战略或“成本最低化”战略 模仿型技术创新战略是指企业不以研发新技术、新产品为技术战略中心，而是通过逆向工程或反求工程等手段，制造领先者成功的产品，依靠其低成本优势抢占市场。模仿型企业的创新能力相比前两者要弱些，因为其创造产品的途径还是在用领先者的一套技术，只不过其获得技术的途径在法律健全的国家是不允许的。而且一旦追究法律责任，其付出的代价也是非常惨痛的。 集美大学工商管理学院 （三）仿制战略或“成本最低化”战略 模仿型战略某种程度上是一种剽窃性质的战略。在许多的发展中国家的企业中较多，因为其技术实力与领先型企业和跟随型企业还是有相当大的差距的，所以在市场竞争过程中，没有研发团队的模仿型企业通过反向工程的手段获得信息及技术。在领先型企业的一线市场中，模仿型企业很难与其直接竞争，所以模仿型企业往往通过购买领先型企业的技术，或者技术的有偿使用来获得技术，通过自己的成本优势，重新占领市场。 集美大学工商管理学院 仿制战略的战略基础 1、具有非常敏锐的技术信息的嗅觉。通过对市场当中产品的了解，及时掌握技术更新的程度，进而及时调整步伐，引入先进的技术，弥补技术上的劣势。 2、要有足够的其他优势。例如成本优势，模仿型企业可能是原材料的掌握者，拥有相对便宜的成本。又例如政策优势，好比蒙牛，通过提出的建造“奶都”的想法，获得了政府的支持，将其推上了与伊利同等的地位。还比如当产品的技术已经很成熟的时候，模仿者可以通过对自己生产工艺的改进和创新打造出自己的优势，从而超越前者在该产品上建造的技术优势。 集美大学工商管理学院 仿制战略的劣势 1、显而易见的是其技术创新的后续能力不足，当技术领先型企业有了技术上的突破时，就会在瞬间拉开与模仿者之间的差距，模仿者要经过相当长的一段时间的摸索才能弥补。而这样的一个时间差可能市场就会被领先型企业扎下稳健的根基。 2、在对技术的更新中常常会很被动，要么出钱买技术使用权，虽然没有直接买专利来的代价大，但是还是会提高成本，不利于之后的成本优势的显现。而从长期来看，如果不发展自己的技术力量就会始终受制于人。 集美大学工商管理学院 （四）实用工程战略或部分市场战略 这是一种将基本技术专门用来为少 数特 定需 求服务的战略 , 要求有较强的设计与工艺力量 , 并要求制造力量 有较强 的适 应性。投入市场的时机可以选在早期或成长期 , 也可选在后期即市场进一步细分的时期。 集美大学工商管理学院 （四）实用工程战略或部分市场战略 这种战略又可称为依赖型技术创新战略，此类企业就是我们通常所说的卫星企业，他们主要为大企业提供零配件生产，并与之形成比较稳定的合作关系（甚至是隶属于某一企业），除非客户要求提供新的产品技术规范或提出技术建议，依赖型企业不会对其产品进行技术改造或模仿其他产品。在全球化的大背景下，这样的卫星企业，或者说代工厂成为发展中国家非常常见的一种企业形态，技术的更新很少，也有部分企业不甘做卫星，在有一定的资金实力之后便会改进机械设备和技术，培养自己的研发团队，做自主品牌。 集美大学工商管理学院 （四）实用工程战略或部分市场战略 许多这样的卫星企业在交易中处于较明显的劣势地位，但大部分任然想保持这样的合作。因为这样能在长期过程中给自己带来许多利润，同时他们的公司可以接受其他客户的订单，他们拥有一定的自主权，所以大部分企业愿意保持这样的现状。其实在这样的合作过程中，由于像卫星企业的运营成本控制的比较好，而且一般这样的企业都在发展中国家，尤其是劳动密集型产业的话，运营成本会更低，利润会更多。因为他们在生产工艺及经营技巧方面的优势，卫星企业乐于发挥自己的优势达到共赢的局面。 集美大学工商管理学院 实用工程战略实例 例如耐克在东南亚的许多代工厂，包括中国内地，整个东南亚有十几家的卫星企业。而在中国大陆的许多代工厂有很好的设备和资金实力，但是许多的工厂还是很愿意和耐克等企业合作。因为对于这些卫星企业来说，开拓市场远没有加工生产来的容易。 当然，这并不意味着他们没有技术创新，只是许多情况下他们的创新是借助于上游企业对其帮助完成的。 集美大学工商管理学院 技术创新战略的“技术 -市场”特征示意图 集美大学工商管理学院 合作研制战略 填空隙战略 争得人才战略 防卫型战略 技术引进战略 进攻型战略 第四节 企业的研究与发展战略 集美大学工商管理学院 进攻型战略 这一战略的特点是开拓精神强 , 风险大 , 潜在收益高 , 但对企业的要求也高。首先要求企业在技术创新方面有雄厚的实力和较高的技术水平 ; 其次 , 要求企业能从技术上预见到未来市场的潜在需求 ; 第三 , 要求企业有能力生产出畅销的产品去占领较大的市场 ; 第四 , 要求企业有能力开展基础研究和应用研究