金自天正智能控制股份有限公司战略明晰报告.pptVIP

导读 内部条件 战略实施 业务现状分析 导言 资源状况分析 外部环境 战略陈述 使命与目标 战略定位 战略优势 业务战略 行业状况 客户分析 行业动因 竞争状况 组织 流程 人力资源 文化 金自天正的战略目标很具有挑战性 以先进的技术、优良的产品、周到的服务，致力于为用户提供工业自动化系统全面解决方案。 2007年公司本部销售收入9.55亿元，税前利润1.52亿元（含控股子公司）；其中：工程体系收入3.55亿元，税前利润3780万元，产品体系（包括技贸）收入5.2亿元，税前利润4564万元，软件产业收入8000万元，税前利润2800万元，控股子公司实现利润4056万元。 使命 中期目标 由于金自天正对股东做出了增长的承诺，因此这个目标具有刚性，公司自己调整的余地不大。 与目前的业务状况和发展速度相比，这个目标比较高，具有相当的难度，需要周密的计划和全体员工的不懈努力才能实现。 10年内形成工业自动化成套系列产品并建设我国最大的工业自动化生产基地，最终使公司发展成国际著名的大型工业自动化综合性高科技企业。 长期目标 SWOT分析：金自天正应该采用WO战略 机会 威胁 优势 SW战略 利用优势，抓住机会 ST战略 利用优势，回避威胁 劣势 WO战略 利用机会，克服劣势 WT战略 克服劣势，回避威胁 由于目标的刚性，和冶金自动化市场的支撑力度特点，金自天正必须采取进攻性