建设项目成本管理.pptVIP

项目成本决策的内容 1、短期成本决策----战术性决策 采购环节的短期成本决策 施工生产环节的短期成本决策 工程价款结算环节的短期成本决策 2、长期成本决策---战略性决策 施工方案决策 进度安排和质量标准的决策 成本决策的方法 1、定型化决策 特点：在事物的客观自然状态完全肯定的状况下所作出的决策，具有一定的规律性。 2、非定型化决策 特点： 决策者期望值达到一定的目标 被决策的事物具有两种以上客观存在的自然状态 各种自然状态可以用定量数据反映其损益值 具有可供决策人选择的两种以上的方案 3、风险型决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是不确定性的、随机性的,但是知道未来事件的概率分布的决策。 特点 (1)(同确定型)； (2)存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值P； (3)(同确定型)； (4)(同确定型) 标准 期望值、合理性、最大可能性 概率分析 概率分析又称风险分析，是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，对项目可行性和风险性以及方案优劣作出判断的一种不确定性分析法。概率分析常用于对大中型重要若干项目的评估和决策之中。 概率分析步骤 　　1、列出各种欲考虑的不确定因素。例如销售价格、销售量、投资和经营