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§5行业发展不同阶段的战略选择 衰退行业的战略选择，结合行业结构和企业实力进行战略逻辑的判断： 然后再根据企业留在本行业的战略需要（技术、经营、一体化等）进行调整 作业 进行相关资料查阅，以我国当前的IT业为例： 1.分析IT业存在的问题 2.IT企业的竞争战略选择？ 第七章 经营单位竞争战略选择 §1SBU §2竞争战略 1.成本领先战略 2.差异化战略 3.集中化战略 §3中庸战略 §4市场占有率战略 §5行业发展不同阶段的战略选择 $1 战略经营单位 （Strategic Business Unit-SBU） 在大型的跨行业经营的公司中，将企业所从事的经营范围分为若干个战略经营单位是有益的。战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 战略经营单位的概念首先是于 20世纪70年代在美国通用电器公司中发展起来的。通用电器公司原本是一家电力公司，以后逐渐发展成为一个跨行业经营的大型组织，其产品涉及许多领域，有发电设备和输配电设备、电子产品、塑料制品等。 它的服务业有提供贷款、出租、广播电台、电视台和有限电视广播、信息服务、交钥匙工程、批发、家电维修、建筑等。从20世纪40年代初开始，通用电器公司按照传统的组织结构开始实行权力下放，分散管理。它将公司分成10个集团，大集团下分45个产