精准成本核算分析与控制课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.3.4.2 分析（Analyze）(2) 原因分析: 1) 没有对供应商的材料质量进行有效的检验和控制; 2) 产品出厂前的检验不足. 问题发生的部门、过程和人员： 1) 采购部门/QC部门； 2) 采购过程/检验过程； 3) 相关人员。 4.3.4.3 计划（Plan）(1) 确定应改善质量成本指标和质量指标； 确定需要质量改善的部门和过程； 确定达到质量成本指标所要采取的措施； 确定预算投入的预防成本和鉴定成本是多少？ 估计减少的损失成本是多少？是否有效果？ 确定实施措施所需要的技术工具：数学模型、管理方法、计算机软件。 形成可执行的计划和确定计划完成期限； 确定计划执行者和相应的责任。 4.3.4.3 计划（Plan）(2) 未来半年的改善指标和目标: 1) 单位工时的质量内部故障损失成本≤1.00元/工时; 2) 单位销售量的质量外部故障损失成本≤31.52元/辆. 改善的部门和过程： 1) 采购部门/QC部门; 2) 采购过程/检验过程. 措施: 1) 重新对供应商进行评价和选择; 2) 加强进料和产品出厂前的检验管理. 4.3.4.3 计划（Plan）(3) 预算投入: 1) 预防成本比200