将企业战略落实到实操层面的方法.pptVIP

* 计划阶段 发起 计划 执行与控制 结束 * 计划任务 分清角色与负责 配备核心小组成员 通过早期参与计划来进行 拟定项目日程表 工作结构切分 作计划与网络图表 拟定预算 * 计划项目资源 人员 资金 设备 设施 供给 信息 技术 有效地 使用资源 * “核心小组”是什么？ 职能部门代表 控制额外资源 决策机构 项目管理技能 理解他们的角色 与项目建立利害关系 小组方法 时间承诺 * 使技能与任务相符 为了完成任务，是否需要特定技术或技术组合？ 为了完成任务，某人或某些人应具备怎样的经验？ 完成此任务需要哪些特别经验是否需要一般经验？如果需要，需要哪些经验？ 对此项目个人应具备怎样的态度？ 每个任务需要多少此类有技能的人才，他们如何按工作项目或工作功能进行组织？ * 建立项目日程表 工作结构切分 交付成果（目标） 重要事件（目的） 主要任务（活动） 个别任务（工作计划） * 工作结构切分 要建立工作结构切分，你应： 以简要形式说明项目目标 列出达成目标最重要的重要事件 决定各重要事件的必要任务 明确定义各任务（减少任务混淆和重复） 在以后添加详情 * 工作计划的组成 任务-清楚说明与具体、有形结果有关的各项活动。这是进行可行计划的基础。 时间-各任务启动和结束的期限。这是计划的基础。 人员-明确特定人员的加入时间。促进资源计划。 预算-定义各任务的拨款与预期支出。形成预算计