交通建设投资公司战略咨询项目建议书范本.pptVIP

内部环境分析的内容还包括集团内部资源的分析，在此基础上全面评估集团的内部管理运营能力 举例 并总结集团的核心竞争力来源 核心竞争力 表现形式 依附载体 基于核心技术的核心竞争力 企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力 核心竞争力在更大的程度上是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力 基于核心知识的核心竞争力 企业特有的、不易外泄和不易为其他企业所模仿的企业专有知识和信息系统 提高核心知识系统的关键途径是学习，因此学习能力是核心竞争力的核心 基于核心资源的核心竞争力 企业在获取某些战略性资源时在决策和过程上的“异质性”构成了企业的能力，这些战略性资源能够为企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势 整个企业/组织的独特能力在决策，以及资源获取、储存、运用的过程表现出来 基于组织系统的核心竞争力 提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础，是多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合 优越的组织结构体系和组织沟通体系 在这一阶段，项目组还将分析集团的外部环境 国际环境 国内环境 宏观环境 中观环境 微观环境 国际经济环境 政治法律环境 社会文化环境 国际资本市场环境分析 国内经济环境 国内法律法规/政策环境 国家投资政策环境分析 国家产业政策导向分析 行业变革驱动因素分析 行业成功关键因素（KSF）分析 行业经济特性分析 行业竞争结构模型分析 行业生命周期分析 行业特征评价