基于绩效风险与成本的资产管理标准介绍.pptVIP

英国国家电网检修方针 凭借计划预防性检修确保设备的可靠性和绩效指标 资产状态和绩效信息包括： 计划性巡视 例行试验 故障和缺陷分析 在线监控 一般每3年开展一次计划性检修 能够优化资源计划和最少停电 借助长期规划优化检修策略和其他计划性停电 同一回路内的工作进行捆绑，其操作时间与回路停电作业时间相一致 资产家族确定检修需求 – 解决已识别的故障模式 利用资产状态信息确定是否需要检修 监测出的异常的资产状态/绩效表现，将指导修正未来的检修策略 风险管理和持续提升机制 * 优化检修工作示例 工作示例，如何选择优化的检修策略 需要一种集成策略 – 通过必须和有效的工作任务开始 停电天数 3年 6年 9年 12年 推荐的策略 存在的制度 * 报废策略 资产全寿命周期成本需要考虑资产报废的成本 资产报废处置合规、合法 资产替换时，报废处置环节一般是作为交付项目的一部分，并写入合同 – 资产所有者有责任对其进行报废处置 设备退役时，采取一切必要步骤确保安全 当设备不再需要，在对公司没有影响的前提下，需要出售设备回收部分成。 例如：处理IT类设备时，必须确保没有任何机密数据存储于设备中 关于退役，资产记录（包括资产登记册）需要更新，作为备件设备需要核查（在某些情况下，从退役资产中保留一些设备，可作为重要的备品备件） 部分情况下还可以通过租赁对设备进行利用 – 这是“服务能力”采购，而不是具有资本性采购 PAS 55 要求考虑报废环节，这一环节是资产全寿命周期管理中的一环 – 需要包括对活动的控制、风险、以及全生命周期的成本。 * PAS 55 对组织架构的要求 组织架构上没有特别的要求,但是需要遵循几个原则: 必须建立并保留相应的责\权关系, 并且与资产策略政策, 策略,目标和计划匹配 必须以文档的形式明确相关的责权关系并在公司内沟通 必须在公司内指定一名高管负责资产管理体系的总体设计\维护\评估 必须指定一个管理团队负责资产管理体系中涉及的政策,策略,目标和计划得到有效执行 * 资产管理组织架构 资产所有者 （利益相关者，企业发展方向） 资产管理者 (做什么，什么时候做，在哪里做） 服务提供者 （交付资源） 3球模型 清晰的角色 最初被认为是首选的模型 可能导致摩擦 资产管理包括服务交付 经常可以看到资产管理和业务提供者有相似的组织架构 * 资产管理组织架构-中华电力 电力业务 电网/资产管理 服务提供 数据管理 商业经理 运营经理 策略经理 财务管控 检修经理 维护经理 项目经理 财务管控 业务经理 人力资源经理 管理资产相关数据及信息 负责业务文档及系统 负责业务流程架构 负责IT系统 客户合同（包括损耗及电源） 项目经理 内外部采购合同 质量保证合同 行政管理合同价格 运营管理体系 设置运营策略 设置检修策略及管理预算 维护管理合同来实现业务绩效目标 实现利润目标 相关劳动力管理 维护管理及财务账 提供管理信息 监控财务绩效 管理IT业务体系 提供基本行政管理 战略发展体系 资产技术计划 业务计划和模型 设置改善策略 体系文档应用决策 设置资产更换及维护策略及管理预算 检修管理 合同来实现业务绩效目标 实现利润目标 相关劳动力管理 项目管理设计 项目管理及建设合同 基建需求及资产更换 实现利润目标 相关劳动力管理 维护管理及财务账 提供管理信息 管理IT业务体系 监控财务绩效 准备预算 行政支持 全面质量管理 质量保证程序 商业业务价格合同发展 为客户报价建立框架 了解市场 熟练掌握贷款和定价合同 所有商业及客户合同 咨询和协助现场经理所有的人力资源问题的工作实践 * 案例 * 组织架构设计 服务提供 * 组织架构 ‘资产管理部 策略 计划 标准 状态检测 (投资与运维) * 组织架构 基建管理 (有时会和检修服务和合并) * 公司的共享服务 组织架构 * Asset management Chinese 省公司领导班子 电 网 规 划 研 究 中 心 计 划 发 展 部 物 资 部 财 务 部 基 建 部 生 产 技 术 部 安 全 监 察 部 系 统 运 行 部 部 物 流 服 务 中 心 部 市 场 营 销 部 企 业 管 理 部 人 力 资 源 部 信 息 部 人 事 部 其 它 部 室 职能管理部门 其 它 部 室 其 它 部 室 地 区 供 电 局 1 地 区 供 电 局 2 地 区 供 电 局 X 资产管理的职能如何体现？ * 如何以目前的典型的南网旗下省公司的组织架构 省公司领导班子 电 网 规 划 研 究 中 心 计 划 发 展 部 物 资 部 财 务 部 基 建 部 生 产 技 术 部 安 全 监 察 部 系 统 运 行 部 部 物 流 服 务 中 心 部 市 场