原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 通过安排参与技术快速变化的导致产品生命 短周期的工业 动态网络 Apple 计算机与 Sharp 电子 追求长期关系， 一般出现在成熟的很大程度上周期可以预测的工业 稳定网络 NIKE与供应商和分销商的关系 网络战略 利用管理系统协调全球的供应商和客户网络 内部网络 ABB 的网络 通过安排参与技术快速变化的导致产品生命 短周期的工业 动态网络 Apple 计算机与 Sharp 电子 追求长期关系， 一般出现在成熟的很大程度上周期可以预测的工业 稳定网络 NIKE与供应商和分销商的关系 网络战略 尽管合作系统能够提供诸多优势， 也存在巨大的风险 合作战略的风险 合同不充分 尽管合作系统能够提供诸多优势， 也存在巨大的风险 合作战略的风险 错误表现能力 尽管合作系统能够提供诸多优势， 也存在巨大的风险 合作战略的风险 合同不充分 合作伙伴没能够提供互补的资源 错误表现能力 尽管合作系统能够提供诸多优势， 也存在巨大的风险 合作战略的风险 合同不充分 合作伙伴通过特殊投资安排使自己成为质押 合作伙伴没能够提供互补的资源 错误表现能力 尽管合作系统能够提供诸多优势， 也存在巨大的风险 合作战略的风险 合同不充分 误解伙伴的战略意图 合作伙伴通过特殊投资安排使自己成为质押 合作伙伴没能够提供互补的资源 错误表现能力 尽管合作系统能够提供诸多优势， 也存在巨大的风险 合作战略的风险 合同不充分 合作战略中的风险 竞争风险 合同不充分 错误表现能力 伙伴没能使用互补 资源 将联盟伙伴的投资变成质押 * * * * 风险与资产 管理方法 详细的合同 和监督 发展信任 关系 * * * * * * 合作战略中的风险 竞争风险 合同不充分 错误表现能力 伙伴没能使用互补 资源 将联盟伙伴的投资变成质押 效果 Detailed contracts and monitoring 创造价值 * * * * * * 风险与资产 管理方法 详细的合同 和监督 发展信任 关系 合作战略中的风险 竞争风险 合同不充分 错误表现能力 伙伴没能使用互补 资源 将联盟伙伴的投资变成质押 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Transparency 9-* 第九章 合作战略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准的 回报 反馈 战略制订 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际化 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 重组 战略实施 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 创新 战略 投入 战略 行动 战略 产出 企业之间的伙伴关系 企业 A 企业 B 战略联盟 战略联盟 当伙伴企业 将： 企业 A 企业 B 核心能力 能力 资源 企业之间的伙伴关系 等因素捆绑在一起 并追求双方的利益进行： 发展 Manufacture 分销 产品 服务 企业 A 企业 B 核心 能力 能力 资源 战略联盟 当伙伴企业 将： 核心能力 企业之间的伙伴关系 战略联盟的类型 由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、 共同创立的独立企业。 合资企业 两个合资伙伴不是平分资产的合作关系 资产型战略联盟 战略联盟的类型 由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、 共同创立的独立企业。 合资企业 企业通过合同形式(而不是股权分享) 建立供应、生产或分销某一企业的产品或服务 非资产型战略联盟 两个合资伙伴不是平分资产的合作关系 资产型战略联盟 战略联盟的类型 由两间或两间以上的企业各自投入相等的资产、 共同创立的独立企业。 合资企业 由于市场类型决定建立联盟的因素 * 对于被限制市场， 通过联盟进入市场的 * 对于新兴市场, 建立授权经营 * 保持市场稳定性 慢周期 市场 标准周期 市场 * 取得市场权力 * 得到互补资源 * 克服贸易障碍 * 迎接竞争挑战 * 为大项目集中投入各方面的资源 * 学习新的经营技巧 * 对于被限制市场， 通过联盟进入市场的 * 对于新兴市场, 建立授权经营 *
文档评论（0）