辽宁商业项目全程营销策划方案-全套.pptVIP

商业项目全程营销策划方案 长春承宇咨询 【策划内容】 【Part 1 项目背景】 【位 置】 【项目情况】 【规划设计】 【项目周边情况】 【项目筹备及开发进度】 【Part 2 项目区位及社会经济研究】 【在主城区所处（）地位】 【双辽市商业消费基础薄弱】 【Part 3 商业情况研究】 【项目商圈情况】 【经营业种】 【业态单一，经营档次较低】 【项目商圈现状特点小结】 【商圈内消费者】 【消费外流】 【需求特征】 【需求特征】 【Part 4 双辽市商用物业研究】 【双辽市商用物业产品形式】 【双辽市商用物业产品特征】 【双辽市商用物业租售情况】 【租售价格水平】 【商用物业中小投资者特征分析】 【区域商业竞争情况】 【****项目概况】 【****项目概况】 【同类型在建项目对本项目的影响】 【同类型在建项目对本项目的影响】 【Part 5 商业发展定位研究】 【项目SWOT分析】 【优 势】 【劣 势】 【机 会】 【威 胁】 【威 胁】 【制约项目发展的关键因素】 【Part 6 商业设计建议】 【商业定位】 【商业规划】 【商业规划】 【商业规划】 【商业规划】 【商业规划】 【Part 7 租售策略建议】 【主力店谈判】 【营销推广】 【开发模式】 【商业招商】 【商业售后统一经营可行性分析】 【销售后返租经营分析】 【返还租金计算】 【招商租金收益计算】 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 项目为双辽市政府推出的重点项目，获得政府资源的大力支持。 商业中心规划中的一条商业步行街贯穿本项目地块中心，并与***路传统商业街余脉相连，获得传统、持久的人气与商脉。 项目**面为人口密集居民区，南面为****社区，项目本身有**万多平方米住宅，预计有**较高生活素质的居民。 项目规划开发的商业面积较为适中，建成后营运管理的难度不太大。 项目四面临街，可提供较多的出入口及门面，有利项目的销售。 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 双辽城市面貌、居民收入、商业消费档次与***、***区等均有较大差距，品牌商家、高端消费对本区的认同度低，进驻意愿不强烈，小、散、乱的传统商业面貌短期内不易改变。 ********** **********。 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 双辽主城区其他各区具有极强集客力、辐射力的商业步行街区，项目发展正藉争建商核，开拓区级现代步行街商业的机会。 双辽原有商业基础薄弱，规模小、档次低、业种业态不全、分布零散，区内消费需求得不到满足。 区域人口对百货、超市、中高档餐饮及家居用品的消费需求较为强烈。 百货、超市在****商圈占据龙头地位，但在双辽的发展较弱。 区域对餐饮业的档次、环境、服务水平有升级的需求。 未来两三年内，双辽住宅供应量达到****万平方米，住宅开发量的增加，以及区域交通条件的改善，将带动区内人口的增长，对商业消费需求增加，尤其是家居、建材、家电方面。 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 ***商业中心在中短期内仅是一个区域级商圈发展的起步阶段，与****的发展目标尚有较远的距离。 在主城区中处于****的地位。 人口规模小，收入水平和消费力水平都较低，人口增长的速度也比较低。 主导产业对就业人口增长的吸引力小。 区域流动人口少。 工业区形象以及区域配套缺乏，制约住宅开发、迁入人口的规模、速度与水平。 ********** **********。 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 双辽城市面貌、居民收入、商业消费档次与***、***、***区等均有较大差距，品牌商家、高端消费对本区的认同度低，进驻意愿不强烈，小、散、乱的传统商业面貌短期内不易改变。 主力店的引入存在较大阻力。 百货：********。 大型超市：*********。 商业项目以销售为主，日后经营将面临压力，对刚起步的新区商业发展带来不利影响。 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 区域商业基础薄弱，本项目发展的土壤不坚实 原有商业小、乱、散。 政府仅在****改善和招商政策上给予支持，商业建设主要依赖几个大型商业项目的发展。 区内消费规模和消费力不足，短期内的提升程度也较为有限。 ********** *************。 **************。 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 （1）主题定位 （2）目标市场定位 （3）规模定位 （4）业态定位 （5）功能定位 （6）档次定位 （7）招商策略定位 承宇版权 仅供管理咨询项目使用 （1）功能组合 购物＋餐饮＋休闲 购物＋餐饮＋休闲＋娱乐