企业绩效管理中应关注几个问题.docVIP

从一个经典故事说开去――企业绩效管理中应关注的几个问题 非洲草原上的狮群各自划定自己的领地，想方设法捕捉猎物繁衍后代并且吸引无群的雄狮加入扩大势力范围，随着草原的退化食草动物的减少，各个狮群都感觉到了严峻的生存危机。狮王辛巴回忆起自己的创业史：当年自己在上一个狮群多年打拼做到副总级别，但是后来与狮王在发展思路上产生了严重的分歧，自己出来单干，手下的几员干将刀疤、QQ、MSN等跳槽出来跟自己开始了创业历程，经过苦心经营领地逐渐扩大，狮群的规模扩展到中等规模。但是到现在原来创业的员工们逐渐丧失了当年的斗志，狮员越来越多，捕捉到的猎物却越来越少，一个个难题摆在狮王的面前。。。。。。 黄昏十分群狮盯上了正在饮水的羚羊，老将的刀疤扑了上去，羚羊迅速逃散，刀疤猛追了30米没有扑到，便悻悻地回来了，狮王辛巴讥笑他“跑得这么慢，你要吃点兴奋剂啊”，刀疤回答说：因为谁也不愿意看见别人吃自己没有非洲水牛方法包括平衡计分卡（BSC）、经济增加值（EVA）等各级管理者是绩效管理的第一责任人，绩效管理是管理者必须要做的工作，绩效管理的结果客观反映了管理者管理水平。员工与员工之间，部门与部门之间，上级与下级之间，公司与股东之间，公司与客户之间在绩效管理中直线管理者是主体，在绩效的问题上，管理者与的目标是一致的，管理者的工作通过完成，管理者的绩效通过的绩效体现自己的作用和影响力，帮助排除障碍，帮助获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展