总承包模式下的项目执行力建设探讨.pdfVIP

项目管理技术 2009年8月 TECHNOLOGY PROJECTMANAGEMENT 第7卷第8期 总承包模式下的项目执行力建设探讨 汤丹1 王孟钧’ 袁俊杰2 (1．中南大学土木建筑学院，湖南长沙410075。 2．湖南省建筑工程集团总公司，湖南长沙410004) 摘要：立足于总承包方的角度，总结了我国总承包项目执行力不足的种种表现及影响总承包项目执行力的因素， 提出了总承包模式下的总承包方和分包方执行力建设的途径，并通过重庆大剧院项目执行力建设进行了实证研 究。 关键词：总承包；项目执行力；影响因素；建设途径 0引言 执行力理论的发展，执行力的内涵也在不断扩大。 杰克·韦尔奇认为：“执行力就是消灭妨碍执行的官 随着国外的先进管理经验、模式、技术等被大 僚文化。”戴尔认为：“执行力就是每一个环节都力 量引进，工程总承包模式由于反映了市场专业化分 求完美，切实执行。”而我国的著名商界领袖柳传志 工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，得到了 认为：“执行力就是任用会执行的人。” 我国业主的认同和市场的肯定，将成为未来建筑业 综合各种观点，可以对执行力进行以下定义： 的一种重要的承包模式。 所谓执行力，通常是指企业的战略实施能力以及企 然而，总承包模式下的项目管理在我国还处于 业内部员工贯彻战略思路、方针、政策和方案计划 摸索与推广阶段，存在诸多的不成熟之处，尤其是 的操作能力和实践能力。 在总承包方对于分包方的管理方面欠缺有效的方 因此可以认为，项目执行力是指项目执行主体 法，常常导致项目执行力不足，影响项目目标的实 利用其掌握的各种资源，依据流程和制度，完成既 现。为了加强总承包管理、确保项目管理目标的实 定战略目标的能力以及项目利益相关方贯彻项目 现，总承包模式下的项目执行力建设成为了一个需 计划、项目执行和项目控制中各项管理活动的操作 要关注与不断探讨的新问胚。 能力和实践能力，是项目能否成功的保障。 1项目执行力概述 2总承包模式下的项目执行力存在的问题 在传统的PDCA管理闭环中，执行就是从计划 对于项目管理而言，任何管理因素的干扰或者 到结果的中间过程。拉里-博西迪和拉姆·查兰通过 任何角色的失误都有可能导致项目执行力不足。因 对自己多年企业管理及咨询实践的总结，在((执行》 此要解决项目执行力不足的问题，就必须找出其关 一书中，向人们阐述了一个全新的执行概念。随着 键的影响因素，对症下药，找出项目执行力的建设 2009年第7卷第8期 项目管理技术 途径。由于篇幅有限，本文对于总承包模式下的项 大机构设置改革力度，建立合理的组织架构，并根 31。 目执行力建设将只从总承包方和分包方两个方面 据项目内外环境的变化适时调整I 来考虑。 3．1．2赋予各级管理者更大权力 纵观我国总承包管理的现状，