制度创新现代企业人力资源能力建设的重要手段.pdfVIP

经；斋与法 鲳衄回国倒团8 现代企业人力资源能力建设的重要手段 ·文大强贵州商业高等专科学校 [摘要]现代企业人力资源能力建设的重要内涵之一是对人才的知识进行管理和开发。对知识管理的研究已成为现代企业人力资 源能力建设的热点，在知识经济时代，以人为本的经营管理思想和管理方法都得到了加强，特别是随着对人的主观能动性重视程度， 人的思维方式、价值观念的变化，人的自主性、个性化、自我价值实现的愿望都得到了充分的尊重和鼓励。培-b,I制度创新尤其重要。 [关键词]培-／j,I制度／,-h资源能力建设 任何一个企业发展都离不开资源的利用与开发．企业资源指 二、人力资源的运用与开发 的是企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者所控制的 人力资源的开发指对组织内员工素质与技能培养与提高及使 能够实现企业战略目标的各种要素。在企业的经营过程中所有那 他们的潜能充分发挥出来即可转换为劳动生产力，当员工得到有 些体现在企业员工身上的能力，在某些情况下．甚至还包括企业 效使用时，对员工而言．其满意感增加，劳动积极性提高，对组 员工的心理能力。企业的无形资源对企业有着极其重要的意义。 织而言，则表现为员工得到合理配置．组织高效运作．劳动生产 实际上．我们说企业的人力资源对企业的经营者有非常重要的意 力提高。首先．人才与岗位匹配。现在企业管理强调人和岗位适 义，其出发点也在于此。而企业的管理者需要注意的是将企业的 配：强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他们为企业创 人力资源要有效地转化为企业生产经营中的一项重要资本——即 造财富，同时也要让他们寻找到最适合岗位．这样才能有效地运 人力资本。因为．人力资本作为确定企业资本运作安排的重要因 用、开发人才。“在赛马场中识别好马”的策略是一种较好的人事 素之一。也就是说，我们把人力资本和货币资本当成资本看待和 适配方法。该方法包括三个方面：有“赛场”，即为人才提供合适 对待。因此．我们不仅要强调货币资本的利益，而且要看到运作 的岗位：要有“跑道”划分．不能乱哄哄操作一团．必须引导他 这种货币资本的人力资本的利益。尤其是许多人认为货币资本是 们有秩序地竞争．要制订比赛规则．既建立一套较为科学的绩效 一种被动性的资本．人力资本是一主动性的资本。只有通过人力 考核和奖励评估系统。也就是企业给员工提供尽可能多的竞争机 资本的运作，货币资本才能增值保值。人力资源已成为发展经济 会．在工作中崭露头角的年轻人会脱颖而出，而那些故步自封，跟 中的最重要资源，是提升企业档次的重要资本之一。 不上时代变化的人就会被淘汰，这就是“在赛马场中识别好马”。 一、人力资源能力建设的内涵与外延 其次．对企业人力资源的运用开发中，要重点对领军人物(也就 虽然，近年来人们对人力资源、入力资源开发等名词已经不 是中高层领导者》培养。领军人物的培养对企业的发展壮大举足 再陌生，但对大多数人而言，“人力资源能力建设”仍是～个新鲜 轻重。那么，如何培养领军人物呢7经研究证明．注重实践的培 而又陌生的概念。首先，我们对人力资源能力建设给予界定，人 养多于理论的学习是企业培养合格“管理者”的有效培养形式。企 力资源能力建设是通过教育、培训、激励和使用等途径．开发人 业培养管理者根据目的不同．选择的培养方式也不同，常见的就 的潜能．提高人的素质，调动人的积极性．发挥人的作用．增强 是”理论学习”和“经验学习“．但企业最关注的不是学历而是实 人们认识和改造自然的个体和群体效能，以促进社会的进步和人 践的经验。理论培养方式在职学习与MBA。理论学习中，培养 的全面发展。它与人力资源开发在外延上有很多相近之处，但二 形式比较有效的方式仍然是送其学习MBA或者参加在职管理培 者的主体、侧重点、角度不一样。人力资源开发是从经济学的角 训。但是企业不能关注他是否毕业．而要看企业培养的“管理者” 度把人当着客体，像资源一样地开发。而人力资源能力建设是把 是否掌幄了系统思考的能力和以经营头脑看待问题的思维方式， 人当成主体，提高人自身的能力。在侧重点上，人力资源能力建 而经验培养关注“管理者”是否掌握优秀有效的管理技15，可操 设更突出能力。人力资源能力建设的过程实际上就是人力资源开 作的管理方法等。在经验学习中，比较有效的培养方式有两种： 发的过程，也是人力资本投资的过程。不过