工期保证措施10.docVIP

1、工期保证措施 第一节 总控计划 我公司以15天为总控工期来安排此工程进度计划表，计划于2005年7 月1日开工，计划于2005年 7月 15 日完成本次施工内容。 第二节 工期保证措施 工期保障措施： 1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如天花、墙面、地面等都要组织二大班作业，必要时要进行三班施工，以充分利用有限时间。 2、制订工期控制计划。按现场指挥部确定的工期进度倒排周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 5、公司成立装饰施工领导小组由公司副经理或有关部门领导参加支持与监督地盘经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司装饰领导小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 6、承包班组，若完不成规定的工期，对完不成工期的班组进行罚款，并督促采取补救措施。 7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 8、周计划拖延的工期应采用强硬措施通过加班、加人的方式找补修正。 2、工期保证措施 一、施工工期及进度计划表 根据招标单位要求，结合工程量、设计内容和自身施工能力，确定总工期为6