丰田生产方式的特点及其应用分析.pdfVIP

Forum ■暖圈Authoritative 理、设备保养不当而不得不去加 工的过程也是一釉浪费。 (5)不强要的存货浪费：存 丰田生产方式的 货不仅掩盖了问题，而且增加了 攫蓊期并提出了更高的存储空问 的要求。 特点及其应用分析 (6)不必要的动作造成的浪 费：操作员徽了不恰当的弯曲、 转向或伸展动作，这些动作都是 口广州丰田汽车有6良公司王宏亮黄志刚李曼曼 不必要的动作。 (7)残次品的浪费：生产不 合格产品是浪费时间和金钱。残 Production TPS(Toyota 地获取利润。传统观点认为。生 次品隐藏的时间越长，造成的损 产考强制造产品爨寸付出了一定的 System)即丰田生产方式，上世 失也越大。 纪50年代产生于豳本丰田公霸， 劳动，产品的德价由生产者决 丰圈公司认为这七种浪费是 随着丰困在全球的扩张，以及丰 定，用公式表示为：售价=成本 增加成本的最终来源，因此公司 田公司在全球取得的韭绩，丰潮 +刊濑。但是丰困公司却认为， 全体员工都将杜绝这七种浪费{乍 生产方式得到了世界范围的广泛 产品的价格是南消费者对产晶的 为工作的目标，每个岗位都实行 认可。越来越多的企业开始仿效 价值评价而决定的。生产者获取 标准化作业与标准化流程，每个 丰田公司的TPS生产方式，对企 利润麴唯一方法就是降低戚本， 成员都需按照标准化的{乍数与流 韭进行改革，也取褥了一定的鼗 社绝浪费。雳公式表示为：利 稷寐工作。 果。经过50多年的改善与发展， 润=售价一成本。丰田始终把杜 2．准时化生产 丰困生产方式已经影威了一秘完 绝一切浪费、彻底降低戒本{睾为 in 准时化生产《Justtime， 整的管理哲理与方法体系，不仪 企监的基本原则和遣求目标，并 JIT)是一种提高总的生产效率积 有效地殿用于生产系统，还可以 将生产现场的浪费细分为七种类 消除浪费的控制方法。它使生产 应用于戆销、服务、行政等各搴孛 型： 鸯效发生在最合适的时间、地点， 产韭和工作中。 (1)生产过弼的浪资：困过以最恰当的震量提供最必要的零 多、过早、“以防万一”的生产或 部件数量。经过20多年的发展， 丰瑶生产方式 交付嚣弓|起的生产过剩，最后导