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公司层面分析 1、资源能力分析 2、竞争能力和竞争优势分析 3、融资能力分析 资源能力分析 企业文化：（1）企业精神：团结、务实、创新、高效。（2）企业价值观：务实、创新、规范、卓越。（3）：企业愿景（4）：经营理念 制度建设：制度建设、按照建立现代企业制度的要求和适应市场竞争的需要，逐步建立了各项人事制度，集团公司系统各企业率先进行了以优化组织结构设置、明晰主要工作流程和建立科学人才选聘机制为主要内容的组织和业务流程再造，为保利集团的持续健康快速发展提供了可靠的人才保证例为%84。为保利的人力资源提供了质量保证，也为其日趋成熟的竞争力奠定了基础。 公司成员结构：公司成员构成、中国保利集团公司员工队伍优化精干，年富力强，富有朝气，具有较高的管理水平和业务开拓能力。经营管理人员与专业技术人员11164人，平均年龄年轻化，富有活力，大学学历所占比例为%84。为保利的人力资源提供了质量保证，也为其日趋成熟的竞争力奠定了基础。 组织结构： 独有的行业经营理念：与中国传统文化完美结合 组织结构图 管理结构点评：优点：这个管理模式的优点是反应快速，实现了高效的决策，集团化的管理在保证技术、管理支持和内部控制的同时，又充分发挥了各地区的积极性；专业的开发能力确保了快速的开发，项目开发从拿地到销售平均仅需一年时间；通过加大主要部件的集团采购，有效控制成本。缺点：缺点是对