员工培训基准.xls

员工教育培训 社内讲师：公司内部培训时，由管理Team指定并颁发社内讲师资格证的各部门讲课人员。 社内讲师培训：公司组织的在公司内部由社内讲师授课的培训活动。 外聘讲师：由公司聘请的，社外培训机构推荐的来公司讲课人员。 外聘讲师培训：由公司组织，社外培训机构推荐讲师来公司内进行的培训活动。 员工在职继续教育：公司为在职职工策划安排的一系列培训教育活动。 教案：指培训教育内容的载体，包括：书面资料、光盘、录像带、录音带、幻灯片、投影仪等。 培训评价：培训活动结束后授课讲师对本次培训活动所作的总体评价（包括培训效果、员工表现等）。 社外培训：由公司安排或员工个人提出，经公司批准后，员工的外出培训活动。 4.责任与权限：由管理Ｔｅａｍ负责组织公司人员的培训教育；各相关部门具体培训，管理Ｔｅａｍ长审核、总经理批准。 5.培训计划的制定：管理Team负责新入社员工培训计划的制定。 作成 审核 批准 培训部门 培训时间 培训担当 培训主要内容 总经理 1小时 1、公司介绍 2、总经理经营方针 Team长、安全担当 1、员工仪容、仪表规定 2、安全管理规定 3、消防管理规定 6小时 人事管理 1、考勤、加班管理规定 2、工作纪律及违纪奖惩规定 3、其它规定 12小时 1、从优秀员工到卓越团队 2、员工爱岗敬业培训 生产管理、车间主任 主管 1、产品质量要求 2、工序检查程序 1、CQA品质管理业务 2、质量记录、产品取放教育 3、卡尺、千分尺使用保养 1、员工质量意识教育 班长 1、计测器使用 2、测量方法 车间改善 1、数控基础知识 18小时 设备预防、电气主管 1、设备安全操作规程 3、电气安全与注意事项 刀具改善主管 1、产品工艺与刀具 2、机床原理与调机 修改日期 修改编号 （1）新员工入社后要进行为期1天的管理制度学习并考试。 （2）新员工管理制度学习并考试结束后要到生产车间见习2天，熟悉各工序情况，由管理Team组织、车间当班LINE长具体负责安排见习事宜并 填写好管理Team提供的见习表。 试用人员：指从岗位培训开始到正式上岗这段时间的员工（以部门岗位适合性考核评价为基准）。 新员工：从入社之日起到试用期结束（以部门合格评价为准）。 （1）人事管理人员负责预备员工的招聘及初试，用人部门主管复试。 （2）预备员工每月招聘一次，各用人部门要提前1个月向管理Team申报需补充人员岗位及数量；管理Team根据申报情况招收预备人员 （3）预备员工由管理Team进行为期1个月入社培训结束后，各用人部门可安排到所空缺岗位上并根据岗位情况进行2~30天的岗位技能 （3） 培训评价结果：凡外聘讲师培训考核结果80分以上为及格，80分以下有培训补贴的不予发放。 及格线 岗位 公司简介 管理制度 生产工序流程 作业记录 必须培训内容 质量意识 测量工具 培训 作业标准 培训 选择培训内容 2、机床构造、性能与切削油常识 机械理论 识图 电气知识 产品工艺 与刀具 机床原理与 调机 1、生产流程、工序介绍 管理Team 生产Team PQA部门 CQA部门 体系 测量室 开发Team 生产技术 Team （1）社内一级讲师：各部门负责人、主管或有中级职称以上的管理人员。 （2）社内二级讲师：从事所培训业务岗位一年以上或有二年以上相关工作经验或本专业本科毕业的管理人员及班组长。 （1）社内讲师皆为兼职，在做好本职工作的同时， 为公司员工提供高质量地培训教育。 （2）每次培训前，管理Team根据培训计划内容指定社内讲师及培训时间。 （4）公司组织决定的整体性培训，社内培训讲师均有培训费；各部门提出组织的培训，本部门讲师无培训费，如有其它部门讲师授课， （5）每位社内讲师针对自己所培训的内容要有固定的培训讲义或教材并经本部门长确认批准。 （3）社内讲师的培训补贴费：一级讲师为每小时15元，二级讲师每小时10元。所有讲师培训费需经管理Team审核提报、总经理批准。 （1）根据公司或部门实际情况制定。 （2）教案要具有实用性.针对性，尽量减少抽象化语言，通俗易懂，便于职工理解和掌握。 （1）管理Team以公司管理制度作为培训教材，培训完后进行考试。 （3）各部门教案的确定要由部门长批准、所需费用各部门要申请，由部门Team长审核，总经理批准。 （1）教案要根据公司或部门实际情况或员工素质的变化而不断修改、补充和完善。 （2） 修改后的教案各部门要及时报管理Te