施工企业成本管理中存在的问题及对策.pdfVIP

维普资讯 施工企业成本管理中存在的 问题及对策 刘玉梅 山东省枣庄市水利开发总公司 2771OO 在传统计价模式F的成本管理是预算 成本管理 ，是以政府建设行政主管部门按 【文章摘要】 期而盲 目增加施工人员和设备 ，必然会导 照社会平均水平制定的工程预算定额为主 本文针对当前建筑施工企业竞争激 致窝工现象发生而浪费人工费 ；技术人员 要计价依据来核算 ，施工企业在招投标时 烈的客观现实和施工企业加强成本管理 现场数据不精确，必然会导致材料二次倒 不承担价格风险，其成本价格反映的是社 的迫切需要，从成本的管理意识、竞争 运费的增加；而为了保证工程质量 ，采用可 会平均水平，即社会平均成本、措施费用 意识 、风 险防范意识和新 的成本管理理 行但不经济的技术措施 ，必然也会使成本 包括在定额子 目中，在计价时按照工程造 念等方面入手 ，阐述 了施工企业成本管 增大。由此可见，财务人员是成本管理的 价管理机构发布的有关规定及定额中的基 理中存在的问题及对策。 组织耆，而不是成本管理的t体，不走出这 础价格计价，没有反映企业的真正水平，缺 个认识上的误区，就不可能搞好工程成本 乏风险防范意识和竞争机制。 【关键词】 管理。 (六)成本管理的方法落后，管理理念陈旧 施工企业；成本管理；风险防范；管理理念 (二)缺乏成本竞争意识 ，市场应变能力差 目前，有不少施工企业工程干完后成 近年来 ，随着市场经济 的深入发展 ，建 本才被反映出来。这种成本管理方法不能 随着工程量清单计价体制在全同的 筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉 及时收集、传递、处理、储存生产经营过 实施，工程造价领域发生了重大变革，同 重压力，不少施工企业盲 目揽任务 ，不惜赔 程中出现的大量数据信息，无法对成本信 时市场对企业管理的要求也越来越高，企 血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有 息做到正确的选择与使用；不能及时准确 业问竞争将逐渐 由产品质量竞争过渡到 的企业不计成本盲 目铺展，贷款垫资施工， 地发现成本管理中所存在的根本 问题及原 价格竞争。从工程实践和工程造价的统 结果使企业背上沉重的包袱 ，危及企业的 因，难 以对症下药，采取有效措施降低成 计资料分析表明，实行工程量清单计价体 生存发展。这些企业在经营决策时，忽视 本，使效益大量流失。 制比实行传统的定额计价体制 ，能使工程 最基本的市场调查 ，缺乏最基本的成本管 上述 问题 在我国施工企业中普遍存 造价降低5％～15％，这就意味着建筑施工 理意识，导致大量的无效成本增加，给企业 在 ，已经成为制约这些企业向前发展 的 企业的利润空间更小 r。特别是由于市 造成严重的经济损失。 “瓶颈”。在清单环境下，一旦合同价款确 场机制不够完善 ，招投标价格偏低 ，致使 (三)成本管理意识淡薄 定，工程造价就基本确定了，施工企业只有 企业经济效益下滑，严重危及施工企业的 有的企业受 “成本无法再降低”的思 在项 目成本控制上下功夫，最大限度地把 生存和发展，这样就迫使施工 业不断地 维定式束缚 ，习惯于按传统思想观念想问 成本控制在清单范围内。如果施工成本过 改进成本管理。 题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求 高，必然是以降低企业经济效益为代价。 业主多计价来实现成本盈利 ，忽视了企业 如果继续沿用 以前的管理方法 ，以上问题 一 施工企业成本管理中存在的问题 是以追求利润最夫化为 目标的经济组织及 不及时解决，企业最终将