试论地勘单位生产成本的控制.pdfVIP

维普资讯 ~o8(17)总第964期 伍藩技术协作信息 威本管理 试论地勘单位生产成本的控制 ●邵洪涛 近年来 ，随着改革的不断深入 ，地勘单位 已经摆脱了计划经济的桎 理制度、管理办法。通过 “制度”、办“法”的有效实施，堵塞跑冒滴漏，降低 梏走向了市场 ，并且从单一的找矿勘探转向多方面发展 ，成为地方经济 生产成本。 建设不可缺少的技术队伍 ，同时地勘经济也得到了较大的发展。但是，地 其二，以人为本 ，实施全员成本管理。现代成本管理必须把 “以人为 勘单位正处在一个由事业向企业化迈进的过渡时期，在外部市场给予巨 本”的现代管理理念与之相结合。人的观念和认识等主观因素对企业生 大的压力，内部管理机制 尚需加大改革力度 的时刻 ，如何进一步提高地 产成本控制有着相当大的影响，因此 ，地勘单位如何调动全体职工的主 勘单位的经济效益 ，增强发展的后劲 ，使地勘单位在激烈的市场竞争中 观能动性参与成本管理是首要考虑的问题。首先要建立相应的激励机 立于不败之地 ，最为关键的是加强生产成本的控制。 制，调动职工参与生产成本控制的积极性。二是通过优秀企业文化的建 其一，加强生产成本的控制是地勘单位实现企业化的需要。地勘单 设，通过行业精神和困队精神的弘扬来激发职工积极性、主动性和创造 位的改革正在更进一步深化，由事业转化为企业与其他行业一样这是必 性，激发职工降耗增效的热情。三是通过培训或其他方法提高职工的成 由之路。地勘单位转化为企业 ，就要成为 “自主经营，自负赢亏，自我发 本意识、质量意识和竞争意识，形成全员参与、共同控制的良好局面。 展．自我约束”的独立法人而成为市场竞争的主体 ，竞争的目的就是要实 其三，进行成本预测 ，层层分解指标。成本预测对于提高企业经济效 现利润的最大化 ，要达到这一 目的，就要对生产成本进行严格控制，要在 益有着非常重大的作用 ，要充分认识成本预测的功能。应对所实施 的每 其他相关因素如质量、技术等都得以保障的前提下，使生产成本降到最 一 个项 目进行生产成本预测 ，并将成本指标进行分解，“权 、责、利”分明 低，从而提高企业的经济效益。 地落实到项 目组 (班组)，落实到人头。每个职工都必须正视这样的现实： 其二，加强生产成本控制是挑战市场的需要。目前，激烈的市场竞争 即每个项 目的工程造价都是在合同中事先约定的，必须在保质保量的前 给地勘单位以极大的压力，一般情况下，所承揽 的各类工程项 目造价大 提下，争时间、抢速度 ，缩短工期，降低物耗，节约成本 ，提高劳动生产率 ， 多偏低，如工程勘察类市场等 ，现在是多头并举 ，竞争十分严酷。如果在 才能获取较多的利润。否则，就要降低单位的经济效益 ，减少个人的收 内部管理上，对降低生产成本不利甚或失去控制，必然导致生产经营的 入 ，从而使每一个职工都能体验到外部市场的巨大压力而为降低生产成 亏损。 本承担应当的责任。 其三 ，加强生产成本控制是规范经营过程管理的需要。加强生产成 其四，利用先进的科学技术手段和科技创新，促进生产效率的提高和 本控制是规范经营者行为和对经营过程进行有效管理的重要举措 。目前 生产成本的降低。科学技术在飞速地发展 ，近年来地勘单位引进或借鉴了 在地勘生产经营过程中，经营成本占项 目经营收入的比率很高，而且具 一 些先进的科技成果与科学理论用于地质勘查及延伸业 ，取得了一定的 有非常明显的随机性。因此 ，必须对此加以控制，进行规范管理。 经济效益，但是，将其与生产成本控制联系起来考虑的却不多。先进的科 其四，加强生产成本控制是市场的需要。在市场经济条件下，经济效 学技术和科技创新可以提供先进的劳动手段，使项 目的生产周期缩短，项 益始终是每个企业所追求的首要 目标。这就要求地勘单位必须牢固树立 目的成果质量提高，同时提高了劳动生产率，降低了生产成本，提高了经 成本效益观念 ，在生产过程中，要尽可能地宿短工期、减少物化劳动和活 济效益。因此，地勘单位要在