光说不练%2c还是说了就做%3f--高管团队创新注意力和企业创新.pdfVIP

光说不练，还是说了就做？ ——高管团队创新注意力与企业创新 吴建祖，赵迎 摘要 在复杂快变的竞争环境中，创新对企业的生存和发展至关重要。基于高层梯队理 论和企业注意力基础观，以 139家在中国创业板上市的技术密集型企业为样本，分别从注意 力焦点原则和注意力情境原则的视角，实证考察高管团队的注意力焦点对企业创新战略的影 响，以及总经理-董事长两职合一和组织冗余的调节作用。研究结果表明，高管团队外部环 境注意力焦点对企业创新战略有积极影响，而总经理-董事长两职合一和组织冗余则正向调 节高管团队外部环境注意力焦点与企业创新战略之间的关系。研究结果为企业创新战略决策 以及创新战略的有效实施提供了新的视角和启示。 关键词 创新战略；高管团队；注意力焦点；两职合一；组织冗余 *本文受国家自然科学基金项目和中央高校基本科研业务费专项资金项目 （13LZUJBWZD010）资助 作者信息 吴建祖，兰州大学管理学院教授，研究方向为战略管理和创新与创业管理；赵迎， 兰州大学管理学院硕士研究生，研究方向为战略管理。 引言 创新、持续改进和变革是企业获得竞争优势的三大基石(Porter,1990)。创新战略是指为 公司实施创新活动的整体谋划，通常涉及产品或服务的改进或革新(Milleranddel Carmen Triana,2009; 周建和李小青,2012)。高管团队负责制定并指导实施创新战略，是决定企业创 新战略决策和实施成败的关键。高层梯队理论(HambrickandMason, 1984)认为，高管团队的 人口统计学特征及其异质性是影响企业创新战略决策的关键(Daellenbachetal.,2002;Qianet al.,2013;Talkeetal.,2010)。高层梯队理论的核心假设是高管团队的特征反映了其认知，进而 影响了其决策。 实证研究中，高层梯队理论通常将高管团队的特征作为管理者认知的代理 变量(WiersemaandBantel, 1992;BarkerIII andMueller,2002;Camelo-Ordazetal.,2005)。为了更 加直观地解释高管团队认知对企业战略觉得的影响，揭示高管团队特征影响企业战略决策的 内部机理， Simon(1947)有限理论和组织认知相关研究的基础上，Ocasio(1997)提出了企业 的注意力基础观。 注意力基础观的核心观点是，解释企业行为就是解释企业如何配置和管理其决策者或高 层管理者的注意力。注意力基础观的基础是三个相互关联的基本原则：第一，注意力焦点原 则。决策者做出什么决策，取决于他们把自己的注意力聚焦在哪些议题和解决方案上；第二， 注意力情境原则。决策者会注意哪些议题和解决方案以及做出什么决策，取决于他们所处的 特定环境和背景及其相关的注意力配置；第三，注意力配置原则。决策者如何理解自己所处 的特定环境和背景，取决于企业的规则、资源及社会关系如何控制议题、解决方案和决策者 注意力在特定的活动、沟通和程序中的分布和配置。现有的关于注意力基础观的实证研究大 1 多是从注意力焦点原则的视角开展的(Levy,2005;ChoandHambrick,2006;Eggers andKaplan, 2009)，很少有从注意力情境原则的视角开展的研究。高管团队关于创新的注意力焦点对于 企业的创新战略决策固然重要，但更为重要的是高管团队所处的决策情境对企业创新战略的 认可与实施的影响。 通过阅读和分析企业的公司年报、董事会报告和 CEO 的公开讲话等材料可以看到，创 新的重要性已得到众多企业的广泛认可和关注。但是，对创新议题的关注并不意味着企业决 定并实施创新，许多企业存在『光说不练』的情况，即尽管高管团队高度关注创新议题，但 企业的实际创新投入和创新活动却很少。本研究的目的是在理论上揭示影响企业高管团队创 新注意力与企业创新之间关系的情境因素，在实践上帮助企业化解企业创新中存在的 “光说 不练”的问题。具体讲，本文分别从注意力焦点原则和注意力情境原则的视角，实证考察高 管团队的注意力焦点对企业创新战略的影响，以及总经理-董事长两职合一和组织冗余等情 景因素的调节作用。首先，我们考察了高管团队对与创新战略决策密切相关的市场需求、竞 争环境和技术环境等外部环境的注意力焦点是如何影响企业创新战略决策的。其次，从经理 自主权的角度，分析总经理-董事长两职合一