CTO外部社会资本、CTO技术战略参与程度和技术创新绩效的关系.pdfVIP

广泛运用。对于CTO 角色的理解，各大公司之间也存在着很大的差异，这也正是自CTO 这一 名字确立以来，行业内最大的争执之一。这主要是由于对不同类型以及不同发展阶段的企业 来说，CTO 的内涵是不同的所造成的，但是就总体而言，CTO 所共同具备的一些指责使其积 累的一定的社会资本，这主要包括以下几点：①CTO 是技术领袖。②CTO 是企业合作协调者。 ③CTO 是创新驱动者。以上这些职责或内涵使得CTO 能够在技术创新上更好的接触到技术创 新源，并拥有一定的与技术相关的社会资本。同时，在组织——组织之间的关系上，CTO 还 充当了重要的衔接作用，这也使得其能够拥有技术上的社会资本。此外，Leonard-Barton 和Vonhipple 等学者认为，大多数企业增加除企业知识储备的途径主要有以下几种：企业内 部的研发机构；供应商；客户；竞争者；公共部门。同时他们在研究时还进一步的指出，大 多数公司的创新都需要借助于外界的知识来源，因此，对于一个企业来说，如何有效地吸收 外界知识对其成功是非常重要的。而在以往的发展过程中，企业通常关注于其企业内技术方 面的最高负责人在内部的研发机构中所发挥的效用，而对于其与外部技术创新来源的关注严 重不足，随着技术在企业中发挥的效用越来越重要，如何在新时期更好的利用企业内部技术 最高负责人CTO 的外部社会资本，并有效的发挥