论企业普通员工流失原因及对策.pdfVIP

第 期 总第 期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 , 年 月 伦企业普通 员工流失原 因及对策 陈光建 北京交通大学 ,北京 摘 要 针 对 企 业普通 员工流 失现 象 ,分析 了普 通 员工流 失 的原 因 ,在 此基础 上 ,提 出 了对 有 离职倾 向的员工动 向做 出及 时 的 了解 与反 债 , 离职过程做 出及 时的替补 与安排 , 离职后 注意后 备 团队 的培 养 等 预 誉 管 理 机 制 。 关键 词 普 通 员工 流 失 企 业 管理 中 图分 类 号 文 献 标 识 码 文 章 编 号 一 一 一 俗 话 说 “铁 打 的 营 盘 流 水 的兵 ”“良禽 择 木 而 在 一 些 不 良记 录 ,但 是 企 业 不 可 能对 于 这 些 人 员 的 栖 ”。市‘场 经 济 给 企 业 和 员 工 提 供 了双 向选 择 的 自 背景 进 行 调 查 ,所 以企 业 在 使 用 这 些 新 人 方 面 可 能 由 , 同时也 给企 业 带 来 了挑 战 ,企 业 不 得 不 面对 时下 也会 面 临一 定 的风 险 。 频 繁 发 生 的员 工 流 动 问题 。当今 许 多企业 人 员 流 失 “无形 资产 ”流 失 都很 大 ,核 心 员 工 管理 已经 得 到 企业 重 视 ,然 而普通 员 工 在 本 企 业 学 到 的销 售 技 术 和 人 文 知 识 ,客 员工 流 失 频 繁仍 是 企 业 面 临 的重 要 问题 。这 一 问题 户 关 系信 息 以及 员工 在 本 企业 受 到 的企业 文 化 的影 轻则 导致 业 务 波 动 、客 户 不 满 ,重 则 导致 企业 机 密 泄 响而 形 成 的 良好 的职 业 习惯 和 作 风 , 比如 强烈 的 团 露 ,客户 、人 才 、核 心技 术 等重要 资源 流 失 ,影 响企业 队精 神 ,责任 感 等 等 ,都是 企业 在 培 养普 通 员 工 过 程 人 才储 备 战 略 。因此 ,普通 员工 的高流 动 问题 应 予 以 中逐 渐 积 累和 形 成 的 ,对 于新 雇 用 的普 通 员 工 ,企 业 高度 重 视 。 可 能都 要 重 新 培 养 ,这 都 需要 时 间和 精 力 ,增 加 了企 普 通 员 工 流 失 的成 本 分析 业 的一 种 无 形 成 本 。 很 多企业对 于 企业 中高 管理层或企业 的关键 技 企 业 的声 望 降低 术 人 员 的流 失 比较 重 视 ,而 对 于普 通 员 工 的流 失 不 在 当今信 息 时代 ,一个 企 业 的人 员 流 失 现 象 ,不 以为然 ,其 实 不仅 高层 和关 键技 术 人 员 的流动 会 给 管 是 什 么人 员 由于 什 么原 因而 离 开 ,尤 其 是 人 员 离 企 业 带 来 经 济 损 失 ,普 通 员 工 的流 失 也 会 给 企 业 带 开 给 企业 发 展 带来 影 响 的情 况 下 ,很 快 就会 被 传 开 , 来 巨大 损 失 。下 面 从 以下几 方 面 分 析普 通 员 工 流 失 这 些 会 给企 业 精 心 塑造 的形 象 带来 损 失 。同时离 开 的成本 。 企 业 的员 工 离 开 企 业 时 一 定 是 带 着 或 多 或 少 的不 人 才 交替 成 本 增 加 满 ,可能他们在对 外交往