唐山三友集团新员工培养三步曲.pdfVIP

维普资讯 唐山三友集团新员工培养 步曲 口 孙立文 近 几年 ，快速 发 展 的唐 山三 求是 的向新员工介绍诸如工资、 体活动等方式 ，增进 员工之 间及 友集 团，引进了大批高校毕业生。 福利 、休假等涉及 员工利益 的方 团队之 问的合作意识 ，锻炼 员工 如何做好新 员工 的初期管理 ，成 方面面 ，避 免 为 以后人才 的高流 对 复杂事物 的处理 能力 、协调 能 功 的实现新员工 的组织社会化 ， 动 留下 隐患 。(2)与新员工共 同 力 ，进一步增强员工对公司的信 使他们 更快 的融入 公司 ，更快 的 分析公司经营方针 、营销理念及 任感和责任感 。 融 入 到工作 中，对 员工和组织 来 主导产 品市场 占有率等 ，正视公 3、职 业 生 涯 管理 说 都很重要 。为不断提升新进大 司的优势与劣势，给新员工提供 通 过 对 员工职 业 生涯 的管 学生 的职业 能力 ，使其逐步与企 真实 的公司前景展望 。(3)培训 理，达 到公司人才需求和员工职业 三 业达成共 同愿景 ，实现企业与个 的内容必须兼顾公司及新员工共 需求之 间的平衡 ，从而创造一个高 人 的共 同发 展 ，公 司逐 步探索 了 同需求 ，培训教师 需具备 良好 的 效率 的工作环境和引人 、育人 、留 一 套行之有效的新员工培养使用 职业道德 、扎实 的工作作风和较 人 的公司氛 围。具体做法是 ：(1) 方案 。 强 的业务素质 。 设计 多种职业发展途径 ，满足员 一 、 入职管理 2、情商管理 工 的 自我成 就 需要 。在 公司采取 新 员工 的人职管理是员工管 通过情商管理 ，引导员工建 扁平化组织结构模 式 中，可晋升 理 的起 点部分 ，人职管理成 效 的 立一种 良好 的心态 和生活状 态 ， 的职位有 限，这 时可通过设计 管 好 坏直接 关 系到员工管理 后续 培养其坚强 的意志、宽和 的心态 理人 员和专 业技 术人 员平行发 工作 的开展 。 及面对 挫折 和解决 突发事 件 的 展体系提供双重职业发展途径 。 1、 入职培 训 能力 。具 体做 法是 ：(1)加强员 (2)既要 防止人 才浪费，又要 防 人职 培训是 新 员 工 人职 管 工 的 自身修养 和素质 。通过加强 止 出现人不适其事 的现象 。如何 理 第一步 ，主要是 帮助新员工 了 培训和锻炼 ，使 新员工 了解 公司 在 压力与 松弛 之 间选 择一个 合 解 公司文化 、规范 、价值 观及工 行为规范 ，使 员工 明白什么样 的 适 的度 ，是做好员工职业生涯管 作 内容等 ，力求 以最短 的时间， 行为是 为公司所接受 的，什么行 理 的难 点 。 以最低 的成 本 引导新 员工通 过 为是为公司所排斥 ，以及 怎样 处 二、深入基层锻炼 学习对工作有大概的了解 ，并了 理行为差距 ，以加强新员工与公 1、建立基层锻 炼制度 解 公司基本 的价值 观 、文化观 ， 司融洽度 。(2)加强员工 之 问的 新 录用 的大 学生一 般在 工 为 以后在 工作 中更快 地 适应 公 沟通协作 ，培养员工健康 的心理 作 的一至两年 内下派车 问、班组 司 、适应 团队做好 初期 的准备]_ 行为和 良好 的团队合作意识 。通 锻炼 ，在基 层工作未满二年 (含 作 。具体做 法是 ：(1)公司实 事 过 咨询交流 、心理健康检 查 、团 试用期 )的，原则上不得调动 (含 圈 中国培~／I12oo8年第7期