如何提高企业职工参与QC小组活动的意识.pdfVIP

c小纽，、f脚 维普资讯 ， 1995 No．4 · 企业管理 · 如何提高企业职工参与 Qc小组 ， 活 动 的 意 识 企 ， 机 太原重型机械集团公司 曹自立 F 2／ 蛐 槭 目前 。我国经济面临两大难关 。一是人 口众 组长、Qc小组组员五者之间的关系。使之成 为 多的压力 ，二是资金严重短缺和资源相对不足 一 个从上到下运转和谐有效的有机整体 。在这 的约束。突破这两大难关的根本出路在于提高 五者当中。领导对 Qc小组的地位和怍用的认 质量和经济效益。对于工业企业来说 。就是要加 识和支持的程度是这个整体是否有效运转的前 强质量管理 ，狠抓产品质量，降低消耗。提高产 提；有了领导的支持．负责Qc小组的专职人员 品质量有技术问题，也有管理 问题 。当前。主要 和兼职推进者则是Qc小组盛衰的关键 ，他们 是管理 问题 。产品质量是企业的生命 。全面质量 既承担了负责组织，协调，指导 Qc小组的重 管理是企业管理的中心环节 。Qc小组投誉为是 任 。同时又是承上启下的纽带，遍布企业各个 全面质量管理四大支柱之一 ，是质量管理工作 部门和生产一线的Qc小组组长则是各个小组 的基础工作。实践证明。Qc小组对提高产品质 的核心，他们是各个 Qc小组推出成果的中坚I 量、降低消耗、提高企业的经济效益和素质起了 而各个 Qc小组的组员就是整个系统正常运转 重要作用。在我国计划经济1旬社会主义市场经 的基础 。只要这五个关系处理好 了。整 个企业 济和企业经营机制转换过程电。特到是在市场 的Qc活动才会朝气蓬勃、卓有成效。形成 良性 经济体制下。企业如何提高职工参与 c小组 循环 。只有这样 。才能最大限度地把职工吸引 活动的积极性、自觉性、有效性?笔者就这个问 并纳入各种类型Qc小组中去。激发大家活动 题谈一点个人看法。同大家共同探讨 。 的积极性、自觉性、有效性 。推动企业产品质 量和经济教益的不断提高。 1 加强组织领导 2 建立和健全 《 小组管理办法》 企业的质量管理部 门应有主管 Qc小组的 领导 ，下设专职人员负责质量管理小组的活动 ， 企业应根据 《质量管理小组暂行繁科’来 各分厂、处室应有兼管Qc小组的推进者，对他 制订 自己的 《质量管理小组管理办法》。已经制 们明确其职责、权限和工作标准。对所设的专 订了的也应不断完善和健全 。管理办法一旦建 职、兼职人员，不仅要掌握质量管理的知识、方 立 ，就要认真向职工宣传贯彻，严格实旖 。这 法和手段 ，还要具有丰富的生产实践经验 ，具 样 。企业在开展 Qc活动时才会有章可循 ，而不 有谦