重机行业炼钢流程价值链分析.pdfVIP

维普资讯 《重型 械科技》2o03年第 l期 重机行业炼钢流程价值链分析 叶 萍 (中国二重集团公司锻造分厂，四JIl618013) 范兴会 曾 阳 (四JIl建筑工程学院，四JIl6．18000) 摘 要 通过对重机行业炼钢流程价值链的分析，提供了降低成本的途径。同时，通过对各个环节 的价值活动进行剖析 ，提出了增加顾客价值的可能性 ，从而达到对炼钢流程的战略成本管理。 ■ 关键词 价值链 炼钢流程 成本管理 在当今的经济环境中，传统的成本管理和 业价值链分析是指通过分析本企业在本行业价 分析模式 已不能满足企业长期发展的需要 。错 值链 中的位置 ，以便寻求利用上、下游价值管理 误的成本分析结果会导致企业战略性投向的错 成本的可能性 。企业 内部价值链分析是指通过 误，从而使企业在市场竞争中处于劣势。本文拟 消除不增值作业、重组 内部价值链 ，为降低相对 通过对重机行业炼钢流程价值链 的解剖，提出 成本提供条件 。竞争对手价值链分析是指通过 降低成本的途径，望能为重机行业炼钢流程的 测算竞争对手成本 ，明确 自身优势，制定成本、 战略成本管理有所帮助。 价格等策略战胜对手 。那么，对于重机行业中的 毛坯提供者——炼钢流程 ，其 内部价值链的关 1 价值链分析法的意义及种类 系又是怎样的呢?下面我们将进一步探讨重机 价值链分析法是战略成本分析法的一种 。 行业的炼钢流程 内部价值链各价值活动之间的 它是 由美 国哈佛商学院教授迈克尔．波特首先 关系。 提出。传统成本分析存在的缺陷概括地说是 “开 2 重机行业炼钢流程与冶金行业炼钢流程 比 始得太迟 ”和 “结束得太早”，而价值链分析则是 较 研究企业上下游关系 ，是一系列 由各种纽带连 重机行业 由于其提供产品的特殊性，如单 接起来的相互依存的价值活动的集合 。价值链 件小批、技术难度大、重复生产少、带有风险性、 识别并连接企业各种活动，其分析的 目标是找 相对成本高，因此，其提供毛坯的炼钢流程与冶 出在价值链的哪一阶段可以增加顾客价值或降 金行业炼钢流程相 比，也有其明显的特殊性 ，见 低成本，以支持企业的竞争优势。 表 l。 价值链分析可以分为 ：行业价值链分析 、企 ● 业内部价值链分析及竞争对手价值链分析。行 表 1 炼钢流程 能耗大小 生产 技术难度 产品种类 生产组织 原材料要求 连续性 冶金行业 转炉、电炉一 小或负能 连续生产 很小 种类单一 易 单 连铸 生产 一 、 易组织 ‘