关于激励机制在医院人力资源管理中的运用分析.pdfVIP

J~ HumanResource 资源 麟 关于激励机制在医院人力资源管理中的运用分析 李秀华 章丘市中医医院 【摘 要】随着现代医疗卫生事业的不断发展，医院人力资源管理在各大医院管理工作体系中的地位越来越突出，要想在激烈的市 场竞争中占据有利地位 ，医院管理和领导阶层就要从根本上转变人力资源管理工作理念，采用较为先进的管理方法。本文主要对医院 人力资源管理体系中激励机制运用存在的问题进行分析，并在此基础上提出了几条改进措施。 【关键词】激励机制 ；医院人力资源管理 ；存在问题 ；解决措施 在当今社会不断发展的影响下，我国医疗卫生体制也开始进 2．物质激励与精神激励同步实施 行了相应的改革，面对 日益激烈的市场竞争，各大医疗卫生机构 精神激励在现代医院人力资源管理工作中显得较为重要，它能 只有不断提升医院总体管理水平，做好人力资源管理工作，才能 够从根本上提升医务工作人员的工作积极性，管理者必须要兼顾物 够提升医务工作人员的积极性，提升医院综合利益以及服务质量， 质激励的同时，做好精神激励工作。例如对为医院发展做出一定贡 激励机制作为人力资源管理工作中的一项新的方法，在实际运用 献、工作效率较高的工作人员可以进行奖金发放，让员工获得一定 过程中产生了较大的实用价值。 数量的物质奖励。也可以通过召开表彰大会来对员工的工作态度以 一 、 激励机制在实际运用过程中存在的问题 及工作行为予以肯定。并做好相关的宣传工作，提升员工自我形象， 1．过度重视物质激励 给其他工作人员树立 良好的模范以及榜样，获得全面成长。 要想从根本上提升医院工作人员参与工作的热情和积极性， 3．构建平等的选人以及用人环境 就要采取有效的激励措施，物质激励能够引导医务工作人员进一 医院作为一个知识密集、技术密集、风险密集以及劳动密集 步主动参与到各项工作中，对于提升其工作创新能力也有着较为 的公共场所，人才资源是整个医院顺利发展的主要优势。医院管 显著的影响。但是，现在很多医院过度重视对员工的物质激励， 理和领导阶层要想拥有更多知识型、高素质的人才，就要构建相 所产生的激励效果并不明显，医院管理和领导阶层不能够从根本 对平等的人才环境，引进一批高层次的技术骨干以及专业技术人 上把握物质激励的尺度以及标准，采取过度的物质激励只会让员 才 ，根据岗位的实际需求来对工作人员进行安排，避免出现论资 工的工作 目的更加单一，长期发展下去，必然会导致医务工作人 排辈、用人唯亲的现象，争取让所有的员工都能够在工作岗位上 员的工作效率受到负面影响。 实现 自身价值。对于医院内部较为优秀的工作人员，医院管理和 2．薪酬机制不够科学 领导阶层要创造更多的条件让他们能够实现外出进修，不断提升 在现代医务工作人员中存在一种较为普遍的观点和想法，认 员工的知识技能以及 自身素质，从而为实现医院的可持续发展奠 为 自己的工作与劳动所得出入较大，尤其是技术人员以及高级的 定较为坚实的人力资源基础。 医疗工作人员，他们对于医院所实施的薪酬机制存在一定的看法。 4．对绩效考核机制进行完善 薪酬考核体系不具有统一的考核标准，考核内容较为模糊。这种 医院所开展的薪酬管理工作要能够满足公正、科学、公开的 薪酬考核制度很难对医务工作人员的实际工作质量实施评价和分 绩效考核要求。薪酬是对员工劳动价值所给予的一种肯定，也是 析，难以全面调动医务工作人员的工作积极性。 吸引或者稳定优秀工作人员的一种主要措施，只有通过公正科学 3．医务工作人员需求不够明确 的业绩评价，才能够给员工相匹配的具体薪酬。从本质上来分析， 从现阶段医院人力资源管理工作来分析，其结构表现出一定 医院薪酬并不能算得上是分配，要理解为一种具体的投资，投资 的复杂性，无论是工作人员的资历还是年龄都存在较大的差异。 多少、回报多少都要以绩效评价作为依据和前提。所以，医院要 工作人