大型集约化育苗企业的生产管理.pdfVIP

一90一 表拓j‘摹(学术版) 2012年3月下半月刊 行车间培训时。还应把车间纪律、车间处罚条例及按 生情况，对发生的工伤事故及时登记并分析原因。 照标准操作重要性等作为培训内容。如嫁接前3d培 规模化生产必须提高生产自动化程度。常用播 训，4—5d采取定额管理，6d后采取计件管理，每天 种线、牵引车、自动化加温设备和自动化浇水设备等 公布产量排行榜及质量检测结果，培训合格转为正 以节省人力。企业须培训熟练操作工，稳定及培养维 式生产人员，不合格转为其他工种或淘汰。 修技术人员，定期保养设备，保障各设备的运行。 3．2质量检测 3．6生产现场环境卫生及能耗的管理 在大型种苗企业生产中，须专人跟踪整个种苗生 生产车间的环境卫生也会影响生产中病虫害的 产进程的各技术环节。建立检测表．检测各环节技术 发生和生产的运行情况。保持环境卫生有利于维持 参数．及时与销售部门沟通采取相应措施：内容涉及 车间形象及减少病虫害发生几率。应做到种苗摆放 发芽率、合盘率、出圃率、能耗，嫁接车间培训检测、 有序，垃圾和杂草及时清理，及时清扫消毒现场，车 嫁接车间嫁接质量检测、嫁接成活率(检测嫁接工人 间禁烟等。 具体姓名及未成活原因)、嫁接原料利用率等参数。 节约能源，在不影响生产的情况下，力争降低能 3．3品种的追溯管理 耗。生产部门与财务部门定期对能耗进行分析。找出 从种子到种苗需经过浸种、催芽、播种、合盘、嫁 能耗浪费的原因。 接等10道以上工序。品种的追溯管理体系有利于保 4育苗企业生产管理中的统筹与沟通 证品种的安全．应做到车间之间及车间内部每一环 节间品种名称和数量交接清楚．利用相关表格记录 4．1 生产管理中统筹与计划管理 数字变化。 种苗从浸种开始到种苗出圃．经过30一80d．近 播种车间播种时须严格记录和区分品种。数量 10个工序。部门生产负责人应从技术、管理人员调 较少时尽量每盘贴好标签．不同品种采用不同颜色 配、工人分工、设施运行等方面运筹帷幄．随时跟踪 的标签．数量较多的分车放置并在车上做好标签标 种苗生产流程中各工艺实施情况．根据流程进行时 记，催芽室严进严出，与其他相关环节做好交接；育 段合理调配人力资源。生产流程中出现偏差要及时 苗车间主管须严格登记各苗床摆放品种及摆放位 调整，把各种技术失误降到最小，使工人工效最大化。 置．用标牌标识品种，随时跟踪苗床放置品种的变 4．2生产管理中的沟通 换。不同品种放置时位置分开，合盘时，如果品种较 销售部门接到订单后。及时书面通知生产部门。 多，则指定专人负责，防品种混乱；嫁接车间对嫁接 保证及时播种生产。 原料严格管理。与接穗、砧木管理负责人严格交接， 生产部门根据种苗生长规律及实际情况组织技 嫁接时每盘贴好标签，登记嫁接人姓名、品种、盘数。 术与管理人员讨论、制定生产计划书(表)，交销售部 不同品种采用不同标签。用标牌标识苗床嫁接品种。 门或其他相关部门查阅、沟通及提供建议。各种苗开 3．4工人的管理 始生产后，种苗生产进程、发芽情况、生长情况、合盘 种苗生产中在选用优秀工人担任临时组长的同 后最终数据等及时交予销售和其他部门进行分析。 时．对各车间工人加强管理。计件和定额管理有利于