海信科龙蜜月之后.pdfVIP

璺!!i!!_险鹅：拯红途堑 海信集团通过海信空调收购科龙而走上这个T型台来，现在还不是庆祝的时候。 口王建清 海信科龙“蜜月之后 电产品注八科龙。进一步加强科龙在白电 市场上的强势地位，增强竞争力。实现 1+12的效果。 品牌的整合——整合的核心 收购是企业发展与成长的重要方式。 资本的力量可以加速企业的发展。收购是 一个短暂的市场行为，但是收购之后的整 合，尤其是不同品牌之间的整合将是一个 漫长而艰难舳过程，其中充满了挑战。有 效的品牌整台策略方可宴现不同品牌形 象、个性、文化的良好融合，实现收购与 兼并后企业的良好运转。 查的购并案数量翻了一倍，交易金额在欧 2005年7月29日，顾雏军等首批格林 彩电是集团的核心业务，海信电器2005半 洲增加38倍，在美国增加了20倍。但由 柯尔系核心高管被公安机关采取人身强制 年报显示．Jz,司I-半年业务牧人达．蛩140亿 于品牌管理不力．许多兼并与收购寨都有 措施。此后．又在8月初增加了张宏等人。 元人民币，而地产是集团利润的主要来 不成功，70％的并购行为没有产生预计的 2005年9月2日．佛山市公安局对科龙电器源。与黑电的强大相比，海信的白电实力 商业利益，70％的失败并购都发生在合并 前董事长顾雏军、执行董事严友松、张宏 相对较弱，上半年公司冰箱销售仅仅为 后的整台阶段。整合的失败将会对双方产 夏原管理人员姜源、晏果如、刘科、刘义 4亿元人民币。总体而言，海信是一家黑 生巨大的影响。品牌整合的效果将在很大 忠等执行逮捕。2005年9月15日，科龙电强自弱的企业。 程度上决定这一收购案的结果。海信是一 器被海信空调收购，科龙电器顾雏军时代 而科龙则是一家传统的强势白电企 家注重科技创新、务实的企业。具有极强 彻底结束。科龙是中国最优秀的家电企业 业．在白电领域具有强大的市场竞争力与 的技术创新能力，它也将品牌的核心价值 之一。海信集团通过海信空调收购科龙而 品牌美誉度。科龙电器2004年销售额84亿定位在“创新科技”上．并提出了。创新 走上这个T型台来．解决顾雏军时代所遗 元．旗下拥有科龙、容声、康拜恩、华宝 就是生活”的广告语．创新是企业核心竟 留的问题，恢复企韭的生产和信誉．重建