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激 经营OperationManagement 管理 嬲 连锁零售企业库存合理化分析 姚 娟 广东珠江投资管理集团有限公司 【摘 要】随着我国零售业的不断发展，连锁零售企业在我国流通行业中的比重逐渐增大，对其加强库存管理成为增强连锁零售企 业实力的重要内容。如何针对企业库存进行合理化分析与改进显得尤为重要。本文将从连锁零售企业库存增大原因及后果、存在缺陷 及合理化库存三方面进行分析。 【关键词】零售企业库存 ；原因及后果 ；缺陷；改进 近年来，我国连锁零售企业 以其优质的服务和 良好的品牌形 存缺货与积压现象的共存，这样，消费者的消费需求得不到满足， 象不断地扩大规模并取得有利的竞争优势，伴随着其不断发展的 将对企业的可持续发展产生不利的影响。 还有逐渐增大的库存。为了不影响企业的正常经营和可持续化发 三、合理化库存 展，必须将库存控制在一个适当的水平。探寻实现连锁零售企业 1．控制进货 库存合理化的有效途径，具有很重要的现实意义。 为了实现库存的合理化，连锁零售企业必须严格监控进货环 一 、 连锁零售企业库存增大原因及引发后果 节，避免各种优惠措施、甩卖促销、消费需求的不确定性以及产 1．库存增大的原因 品周期的缩短引发的盲 目采购，进而导致产品库存的过度累积。 在 日益激烈的竞争洪流中，连锁零售企业为了站稳跟脚，谋 为此，企业应坚持以销售为导向，在合理分析产品市场需求的基 求 自身生存与发展 ，采取了各种措施改善经营环境，提高经营管 础上结合企业的自身情况，有针对性地采取有效措施，严格控制 理水平，其中最主要的是吸引客源。企业为了提高产品销售量， 进货量，完善相关风险评估体制。 努力增加产品的种类，这样在增加消费者选择性的同时也营造了 2．供应商管理库存 良好的购物环境，刺激了消费者的购买欲望。另一方面，增加库 这一改进措施重在加强企业与供应商之间的合作与协调关系。 存量不仅可以满足物流供应的需求，也有效减少了由缺货造成的 为了使企业突破传统的库存管理模式，这里在供应商管理库存的 销量损失。在如此的利益驱动下，企业盲 目追求经营规模、产品 应用中引进了 “零库存”的概念，即供应商通过网络获取企业相 贪多求全，造成了连锁零售企业库存的逐渐增大。 关数据后，在通过对数据的分析了解各个产品的市场需求量的基 2．库存增大引发的后果 础上，应用自动补货软件生产订单，经零售企业确定即可发货。 一 定的商品库存量保证了正常的企业经营销售，但是过度的 在此种情形下，企业不存在任何的库存，能够很好地适应市场需 库存积压将会导致严重的后果。首先过度的库存将直接导致企业 求变化的要求，也避免了库存过度积累带来的不利影响。 库存成本的大幅度增加，进而影响企业的经营成本 ；其次大量的 3．加强库存产品的销售 库存大大降低了企业灵活应对市场价格变动的能力，使企业位于 对于一些积压的库存商品，为了将企业的利润损失降到最低， 被动的不利位置 ；而库存积累过度导致的成本增加则会严重影响 必须强化其销售环节。由于库存商品的大幅度低价处理，使其利 企业的资金周转，对其正常经营有着不利的影响，严重时甚至关 润得不到良好的保证，导致相关销售人员的工作积极性下降，再 系到企业的生存问题。 加以相关主管人员对市场需求的错误估计，将大大延缓库存商品 二、连锁零售企业库存存在的缺陷 的处理进度，导致其不断积压，使其处理的难度进一步加大，长 1．库存周转天数过多 此以往将严重影响企业的正常经营。为此，对积压库存必须采取 调查显示，我国大多数连锁零售企业 目前都存在周转天数过多 有效措施及时处理，将损失降到最低。 的不利现象。而周转天数过多引起的产品库存过剩直接影响到了产 4．完善库存控制与预警环节 品的品质问题