激励机制在现代企业管理中的应用.pdfVIP

　　经 营 与 管 理 　　 《生产力研究》No. 5. 2000 激励机制在现代企业管理中的应用 向秋华 (华北工学院工商管理培训中心 ,山西 太原 030051) 【摘 　　要】　随着知识经济时代的到来 ,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿 。而与人力资源问题相对 应的企业激励机制自然的被投入了更多的关注 。本文运用心理学 、管理学 、组织行为学等方面的知识 ,对激励机制的含 义 、作用 ,激励机制的设计及运行等问题进行探讨和研究 ,从而阐述激励机制在现代企业中的重要地位 。 【关 键 词】　激励 ;激励机制 ;组织 目标体系 ;信息交流 【中图分类号】F270 　　【文献标识码】A 　　【文章编号】1004 —2768 (2000) 05 —0102 —02 　　一 、激励机制的含义及作用 理 。激励机制的设计包括以下几个方面的内容 : 1 、激励机制的含义 第一 ,激励机制设计的出发点是满足员工的个人需要 。设 激励机制由“激励”与“机制”两个词组成 。“激励”一词既包 计各种各样的外在性奖惩形式 ,并设计具有激励特性的工作 ,从 括激发 、鼓励 , 以利益来诱导之意 ,也包括约束和归化之意 ;也就 而形成一个诱导性因素集合 , 以满足员工个人不同层次的需要 。 是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境 , 以一定的行 第二 ,激励机制设计的直接 目的是为调动员工的积极性 。 为规范和惩罚性措施 ,借助信息沟通来激发 、引导 、保持和归化 其最终 目的是为了实现组织 目标 ,谋求组织利益和个人利益的 组织成员的行为 。“机制”一词 ,原指机器的构造和工作原理 。 一致 ,因此要有一个组织 目标体系来指引个人的努力方向。 我们所说的“机制”是指系统内各子系统 、各要素之间的相互作 第三 ,激励机制设计的核心是分配制度和行为规范 。分配 用 、相互联系 、相互制约的形式和运动原理 , 以及内在的本质的 制度将诱导因素集合与 目标体系连接起来 , 即达到特定的组织 工作方式 。 目标将会得到相应的奖酬 。行为规范将员工的性格 、能力素质 综上所述 ,激励机制就是在组织系统中 ,激励主体与激励客 等个性因素与组织 目标体系联接起来 。行为规范规定了个人以 体之间通过激励因素相互作用的方式 。激励机制理论就是以制 一定的行为方式来达到一定的目标 。 度化为基础 , 以人为中心的人力资源管理理论 。 第四 ,激励机制设计的效果标准是使激励机制的运行富有 2 、激励机制的作用 效率 。西蒙认为 ,“效率准则要求在费用相同的两个备选方案 组织的激励机制一旦形成 ,它就会内在地作用于组织系统 中 ,选择 目标实现程度较好的一个方案 ;在 目标实现程度相同的 本身 ,使组织机能处于一定的状态 ,并进一步影响组织的生存和 两个方案当中 ,选择费用较低的一个方案”。而决定机制运行成 发展 。 本的是机制运行所需要的信息 。我们知道 ,信息沟通贯穿于激 科学的激励机制 ,有利于调动员工的积极性 ,有利于发挥企 励机制运行的始末 ,特别是组织在构建诱导因素集合时 ,必须进 业员工的创造力 ,有利于培养从业员工对企业发展的责任感和 行充分的信息沟通以了解员工真实的需要 ,将个人需要与诱导 使命感 。所以只有通过建立科学的激励机制 ,才能使企业充满 因素连接起来 。 活力 ,企业的持续发展才有科学的管理制度作保证 。 第五 ,激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达 二 、激励机制的设计