能力评价参考标准表.pdfVIP

管理人员素质能力评估标准（参考） 填写说明：以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断并进行打分，采用5点量表的形式。 “非常符合”表示他/她在这方面表现很好，工作中总是展现出相应的行为，对应5分， 极 中 非 不 “中等符合”表现他/她在这方面表现一般，工作中偶尔会出现对应的行为，对应3分， 不 等 符 常 符 “极不符合”表示他/她在这方面表现很差，极少出现甚至展现出相反的行为，对应1分。请在对应的位置打勾。 符 合 符 合 符 合 合 合 评价标准 定义 关键行为 行为描述 对工作成果或工作业绩保持强烈的关注，并将资 目标专注 有清晰的目标，以达成目标结果为原则，不为困难或失败找借口。 结果导向 源投入到真正带来价值增值的行动中去。 快速推进 不怠慢不过于犹豫，先动起来，工作前置，高效达成目标。 文化 引领 心态进取、具备优秀的职业素养，严于律己，在 进取奉献 保持积极向上的心态，对工作执着热爱，对目标不懈追求，对事业有强烈的责任感和使命感。 主动负责 工作上为自己及他人设定高绩效标准，坚持不 以身作则 具备良好的职业素养，遵守各项制度准则，身体力行的贯彻集团的方针落实，促进团队及个人的成长。 懈，主动承担责任并迎接挑战。 敢于担当 愿意迎接挑战，主动承担高难度的工作任务，能顶住压力，排除万难地推动工作的开展。 有良好的自我反思意识，在工作中能够不断思考、适时总结，明晰个人长短版，并能有计划地采取行动，学习欠缺的知识技能，持 总结反思 能够不断盘点和思考自己以往工作的不足，并愿 续提升自己的能力。 意采取行动改变现有的不足；能够发现和深入分 在对工作的思考中，能够乐于接受新观点、新思想，不满足目前的状况，跳出现有管理框架的局限，不断扩大视野，具备创新改革 系统思考 开放包容 析工作中存在的问题，愿意尝试各种有可能促成 的、打破传统和惯例的精神。 进步的方法，不固步自封，勇于突破和变革。 在开展和推动工作的过程中仔细分析、用心钻研，快速准确地把握事物的实质或最根本的因素，发现更深层次的问题，探求改进工