中国成品油市场竞争战略保障对策与评价研究.pdfVIP

98 2015年02月 刘华治 刘先涛z 熊志坚z 张 斌z 1-中国石油西藏销售分公司，西藏 拉萨 850000； 2．西南石油大学经济管理学院，I~1)1I成都 610500 摘 要：为有助于成品油销售企业决策者做出正确的判断和选择，针对国内成品油市场竞争， 结合中国成品油营销实践，运用头脑风暴法提出了成长保障、学习保障、执行保障、知识保障、创新保 障、灵活保障、预测保障、财务保障和决策保障构成的成品油市场竞争战略保障对策，并选取 5家成 品油销售企业进行了专家评价调查。基于问卷调查数据，利用SPSS17．0从重要性、有效性和紧迫性 三方面对战略保障对策进行 了频率分析和单因素方差分析，表明战略保障对策符合实际．且工作单 位特征对保障对策重要性、有效性和紧迫性的专家评价具有显著的影响。 关键词：成品油；市场竞争战略；保障对策；评价；实证 DOI：10．39696．issn．1006—5539．2015．O1．023 0 前言 成品油市场竞争 目前 ，中国各类加油站合计超过 90000座 ，其中中 战略保障对策 国石化、中国石油 、中国海油等国有加油站近 50000座 (其中2000多座有外资成份)，社会加油站45000座。经 I成长II学习II执行II知识lI创新ll灵活II预测lI财务Il决策l 过多年的市场演变过程 ，成品油市场形成了以国有石油 图 1 成品油市场竞争战略保障对策体系 公司为主导 ．国外大石油公司和国内民营企业积极参与 的多元化市场格局 ，市场竞争 日趋激烈H]。在此背景下 ， 不进则退 ，不在于过去取得的成就 ，而在于有没有成长 开展成品油市场竞争战略保障对策与评价研究 ，提出中 的潜力。因此 ，关注企业成长保障比关注过去取得的成 国成品油市场战略保障相关对策和建议 ，有助于指导成 果更重要。为有效实现企业战略，企业成长应循序渐进 ， 品油销售企业营销实践 。 讲求策略和质量。 1．2 学习保障 1 成品油市场竞争战略保障对策构建 学习保障即创建学习型组织。企业必须致力于转变 在研究过程中阅读并分析了大量相关文献 ，根据李 成为一个学习型组织 ，改善提升学习能力 。尽可能地创 卓一l2提出的企业竞争的10种决胜能力 ，结合中国成品 新知识 ，更快更多地积累知识，方能保持企业活力，确保 油市场竞争实践和多年成品油销售企业工作经验与体 长期竞争优势 口 。学习型组织有对新思想的渴望 ，能公 会，运用头脑风暴法咨询了多位成品油营销领域资深专 开分享信息，形成培训机制，能灵活进行跨职能整合 ]。 家，经过反复思考 、分析和调整，选择确定 了成品油市场 1．3 执行保障 竞争战略保障对策体系，见图l。 执行保障即企业员工有效利用各种资源 ，贯彻企业 1．1 成长保障 战略思路 、方针政策和方案计划 ，保质保量达成预定 目 世界上所有成功企业的发展证明，企业的成长是唯 标的能力。执行保障包含完成任务的意愿、能力和程度， 一 使企业保持优势的路径。对企业而言 ，如同逆水行舟 是企业核心竞争力形成的关键。 收稿 El期 ：2014—06—06 作者简介：刘华治(1967一)，男，重庆人，高级经济师，博士，主要从事财务管理、 市场营销等方面 的研究。 IO2N天AT