药品2010新版GMP文件管理规程2012-2015.docVIP

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药品2010新版GMP文件管理规程2012-2015.doc

药品2010年新版 GMP文件管理规程 一、目 的:阐述公司药品管理等文件的制定、起草、修订、审核、批准、废止等一系列制作、使用过程的管理制度。确保其程序符合药品GMP要求。 二、适用范围:适用于本公司的生产管理文件、质量管理文件、技术标准文件、验证文件等制定、修订、审核、批准和管理的全过程。 三、依 据:《药品生产质量管理规范》(2010年版). 四、内 容: 文件管理是质量管理系统的基本组成部分,使企业各项生产质量活动有法可依、有章可循、使行之有效的质量管理手段和方法制度化、法规化。通过GMP文件系统的实施来保证质量体系的有效运行。 本管理规程所称的文件是指:用于生管理和质量管理的文件、各种质量标准、生产处方工艺规程、生产原始记录、标准操作规程(SOP)、配制生产指令记录及包装生产指令记录、各类用于生产的表格、检查记录、报告、其他等。 1、管理原则 1.1 文件准确无误; 1.2 文件使用最新版本; 1.3 文件具有规范、可操作性; 1.4 批准使用的文件是公司一切生产管理和质量管理活动的“行为”准则,任何人无权任意修改。 文件的编制、起草 文件编制、起草主要由文件使用部门负责起草,特殊情况由质量部指定相关人员起草,以保证文件内容的全面性和准确性。杜绝文件的片面性,增加文件的可行性。 2.1 文件的编制、起草依据: 国家药事管理法律法规; 《药品生产质量管理规范》(2010年版)及其附录; 《中国药典》; 卫生部、国家食品药品监督管理局颁布的其他药品国家质量标准; 公司药品生产许可证、药品注册批件等官方注册证件; 其他医药国家技术标准、要求; 其他相关技术国家标准、要求; 国家药监局认证管理中心编写的《药品GMP指南》; 国家药监系统组织的正式培训(教材); 公司厂房设施、设备、仪器等硬件的技术指标、要求; 公司组织的各种验证(结论); 其他参考文献。 2.2 起草的文件应达到下列要求: 文件标题明确,能确切表明文件的目的、范围、内容; 文件的语言要严谨、规范、精炼、明确、通俗、易懂;不可模棱两可; 文件应具有很强的可操作性、实用性; 文件如需记录,应留有足够空间; 提倡实事求是,可借鉴别人先进经验,但绝不能生搬硬套,一时难形成的文件,如某些SOP(标准操作程序)可待时机成熟后再期完成。切记编文件是为了使用文件,而不是摆花架子 所有标准文件均不得与国家制订的有关法律、政策等文件内容相抵触,技术标准文件不得低于国家法定标准; 文件的内容要根据GMP要求来制订,必须符合GMP要求。 各类生产、质量标准等文件均起草完成后,部门主管初步审核后,送交生产部、质量部门组织会审。 3、文件的修订 3.1 各类标准文件的建立是一个不断健全、完善的过程,同时因各种因素的变化而导致各类标准文件失去其原有的实用性、可操作性和意义。因此有必要定期对各类标准文件统一进行修订提高或销毁,如遇特殊情况可立即组织有关人员对部分文件进行修订。 3.2 文件制定(修订)的时间:文件使用修订、审核周期一般为5年,到期进行回顾更新修订;发生以下情况之一的可对相关文件及时进行修订: 新产品投产前、新设备安装调试前。 引进新处方或新工艺前。 处方、生产工艺、设备条件发生重大改变时。 组织机构职能变动前。 文件制定的质量改进时。 文件执行过程中发现问题时。 药事法规、国家有关法定标准变更时。 其他需要修订的情况。 3.3 文件修订的要求与文件的起草制订要求相同; 3.4 文件的修订程序是: (1) 有关部门提出文件修订申请,生产文件报生产部部长、质量文件报质量部部长;或质量部责成有关部门对相关文件进行修订。要说明文件修订变更的理由。 (2) 生产和质量部长分别组织本部门对文件修订稿进行内容审查,经讨论研后,责成起草人员对文件进行再次修改。 (3)初审通过后,送交生产部和质量部会审。 4、文件的审核 4.1 会审:文件起草、修订完成后,使用部门初审后,生产部和质量部组织文件内容所涉及的部门对其进行会审,提出会审意见; 4.2 文件起草(修订)部门根据以上会审意见,对会审文件进行修改定稿(如需再次会审,仍执行会审程序)。 4.3 文件形成定稿后,交QA再次审查。QA审查的要点是: (1)与现行GMP标准是否相符; (2)文件内容的可行性; (3)文件简练、确切、易懂,不能有两种以上的解释; (4)同公司已生效的其他文件没有相悖的含义。 (5)文件标准格式是否符合要求 (6)其他 4.4 审核签字:生产和质量等药品GMP文件修改定稿后,其最终稿由质量管理部门人员签字审核确认。 5、文件的批准 5.1 质量标准、取样方法、检验方法和其他质量管理的操作规程、生产工艺规程、操作规程、验证方案和验证报告等文件由公司质量负责人负责签字批准; 5.2 公司的其

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