论文化差异对跨国经营理念之影响及对策.pdfVIP

view 理论视野ITheory 论文化差异对跨国经营理念之影响 及对策 口张晓青赵越钟霖 [摘要】在经济全球化背景下，国际商务活动的不断扩大使跨国公司的经营面临着种种文化差异、矛盾和冲突的挑战。，影响跨 国公司经营理念的主要文化因素(如宗教、教育和价值观)的差异性。在不同的文化背景中，跨国公司合作各方应该通 过对彼此文化的了解、理解、包各和最终达到融合的境界等过程，形成适合本跨国公司自己经营环境特有的、以“本土 化”为主的经营理念，以降低经营成本，更好地实现经营目标。 [关键词]文化差异；跨国经营；经营理念 [中图分类号]F276．7f文献标识码]A【文章编号J1006—5024(2007)12—0116—03 [作者简介】张晓青，江西理工大学副教授，硕士，研究方向为国际经济与贸易； 赵越，江西理工大学助教，硕士生，研究方向为国贸易； 钟霖，江西理工大学实验师，研究方向为商务英语。(江西赣州341000) 一、跨国公司经营理念 1．跨国经营理念内涵及地位。从战略管理的角度看，跨国公司经营理念也可理解为跨 国公司的经营哲学，它是组织使命的一个重要组成部分，是一个组织为其经营活动方式所 确立的价值观、信念和行为准则。 跨国经营理念对于一个组织而言是至关重要的，是企业的灵魂，它影响着组织的全部 经营活动和组织中的人的行为，决定着企业经营成功与失败。它的重要性还体现在不论组 织管理者是否认识到这一点，也不论组织管理者是否采用了准确的文字来描述它，它都是 客观的，且与其他任何组织都是不同的，它决定着企业的活力，左右着组织的前途。跨国公 司的经营理念是指，面对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的东道国的员工，投 资者要制定出被全体来自不同文化背景的人所接受的企业价值观、信念和行为准则。 2．跨国经营理念的主要决定因素。经营理念是价值观、信念和行为准则，它属于文化范 畴。不同的文化就可能产生不同的价值观、信念和行为准则。跨国公司的经营是跨国体、跨民 族、跨地域、跨政体的经营，面对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的东道国，跨国 公司在东道国经营的成败与否。与其经营理念的确定休戚相关。经营理念若能被不同文化背 景的员工所认同，就为跨国经营的成功铺平了道路，反之，经营将陷入困境。因此，国民文化 的差异性对跨国公司的价值观、信念和行为准则，即跨国公司的经营理念的影响力之大是不 容忽视的。这个特点就要求跨国公司在国际商务中制定其经营理念时必须考虑：既要实现组 织目标，又要能够与多种文化相兼容，以避免经营方面的矛盾而造成的经济损失。 从意识形态的角度出发，影响价值观的形成及人们的信念和行为准则的文化因素主要 是教育和宗教信仰。在全球范围内，信仰宗教的人占大多数；受生产力水平的影响，世界各 国的教育文化状况却不尽相同。这就会导致不同宗教信仰和接受不同教育的人的价值观、 信念和行为准则的差异性，从而导致经营管理中经营理念的差异性。因此，归根到底，可以 认为影响跨国公司经营理念的主要因素就落在宗教和教育的因素上。 116 万方数据 ◆论文化差异对跨国经营理念之影响及对策 二、影晌跨国经营理念的文化要素的差异性 都